一些网友们都想知道的丰田代代相传的“工作理念”和一些关于丰田哲学是的题，本文章有详细的介绍，希望能帮助到各位。
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近年来，丰田不断更新过去的盈利记录。结果，人们对丰田卓越的质量和技术以及“看板”等改进技术的兴趣增加。然而，丰田之所以强大的真正秘诀在于其在生产现场培养人才的方法。
接下来，我们将从丰田工厂代代相传的“口头禅”开始，介绍丰田在工作场所最重视的理念。
01‘栋’和‘働’有很大不同
我们可以在工作中观察周围的人，他们是在忙着走路还是在忙着接电话？乍一看，这些人可能看起来很忙，但实际上，他们可能在做一些不必要的事情，即非“增值”行为。
有一次，我去了一家零部件公司，但生产现场库存太多，过道太多，轮换非常复杂。在本例中，我们有一名员工驾驶叉车并以令人印象深刻的驾驶技术执行任务。当时现场的主管看到了他，非常自豪地介绍他。“这真是太神奇了！即使在如此困难的场地上，我也能驾驶叉车而不会失去速度！”
然而他只是把货物从右移到左，并没有创造任何附加值，附加值为零！如果我们能够减少库存，我们就能消除转运本身。
在丰田，“动力”和“卍”有着完全不同的含义。“动”是指进行身体动作，只有具有附加值才可以是“卍”。按照这个定义，叉车司机的动作只是“动”而不是“动”。
所以，我们身边看似工作忙碌的人，可能只是“动”而不是“卍”。
单纯的“搬家”并不能说是一项增值工作。
02质量必须建立在流程中。
接下来，假设您是一家工厂的营销人员。去年加入公司的小A已经对业务了如指掌，我觉得他作为一名教育经理基本上可以安心了，但是有一天，那种情况发生了。小A向工厂下了错误的订单，损失了数百万美元。错误是非常低级的错误，例如订购了错误的产品。
当我小A原因时，他说“我对业务很了解，所以疏忽了查看订单详情。”结果，客户订购的产品无法交付，工厂产生不必要的库存，给各方带来极大的不便……
我想每个人都有过类似的经历，只是程度不同。在这种情况下，检查中的任何松懈都会对后续流程或组织产生非常负面的影响。如果大家都这样不能保证业务质量的话，对周边地区的影响是巨大的。
丰田生产体系的两大支柱“准时生产”和“按需生产”，其前提是每个工序生产的产品都是合格产品。
如果流程中有许多缺陷产品，则生产必须比预期进行得更多、更快，从而导致交货时间更长和资金流动更慢。此外，生产缺陷产品所需的原材料和劳动力成本也被浪费，从而抑制了利润。
因此，不合格产品将成为个人和组织QCD方面的主要障碍。
为了高效地开展工作，一个必要条件是每个人都必须具有完美的工作质量，即“质量必须建立在过程中”。
03“事”，不要“人”
所谓“物”是指“场所”和“商品/产品”。
有一位教官在丰田工作时就有过这样的经历，下属报告现场出现题，教官将整个报告向上级汇报。随后，上级亲自到现场核实了情况。后来，指导员从现场回来后，就指出“你说的和现场情况完全不一样”，指导员一句话也无法反驳。
相信别人说的话很重要，但如果你不擅长自己的工作，你就会变得自我防御，无法说出100%的真相。而且报告本身也经常被延迟。
小时候，如果我考试考了满分，我就跑去告诉父母，如果我考了50分，我就把试卷卷起来藏在抽屉里……基本上就是像这样。同样的心理状态。因此，检查您的现地现物非常重要，尤其是在出现题时。
或者你可以想到另一个例子。
比如，我们家有个孩子想喝牛奶，结果手滑了，把杯子摔碎了。此时你会如何反应？
如果你条件反射地生气并说“你在做什么！小心！”你的孩子可能会当场道歉，但如果你不采取任何行动，第二天可能会再次发生同样的事情。
另一方面，如果采取措施，例如更换带有防滑手柄的杯子或掉落在地板上不会破碎的塑料杯子，则可以防止题再次发生。
04责怪机制不责怪人
在上面的例子中，责备孩子是基于“责怪人”的想法的反应，而孩子将杯子掉在地上并使用破碎的杯子是基于“责备人”的想法的反应这个人'。“指责机制”。
如果出现题时你想“责怪别人”，那么你很容易在情感上要求别人做出个人或现场的回应，例如“小心点”或“更加努力”。这种方法很难完全杜绝题，而且很容易再次出现。
而从“指责机制”的角度来说，你是在攻击机制背后的真正原因，所以可以采取根本措施。即使个人、情况或工作场所发生变化，这个想法也可以应用，因此可以横向传播到其他部门，以改善整个组织。这是为了防止出现题的部门再次出现该题，并防止其他部门出现类似的题。
05聪明、迟缓、笨拙的速度
“巧吃”是个好主意，但实施起来需要很多时间。“笨拙的速度”可能会导致平庸的结果，但行动却很快。在丰田，大多数情况下更接近后者。为什么重视速度而不是内容？
因为没有行动就没有开始。只要尝试一下，如果不起作用，就返回。或者，您可以先进行简单的改进，然后再进行真正的、根本性的改进。如果你继续深入思考，这段时间事情可能会逐渐变得更糟，你最后凝结的东西可能不再适合你现在的情况。
导演年轻的时候，老板让他做一件事，他直言不讳地说“我觉得行不通”，老板批评他说“你试试就知道了。”而当他失败的时候，他的上级也和他讨论了真正的原因和解决方案。通过这个过程，我对失败的恐惧逐渐消失，我能够自信地提出各种建议。
无论你是谁，你都可能害怕失败。但当你想到一个好计划时，你必须先采取行动。行动总会推动事情向前发展，哪怕只是一点点。当你有时间的时候，可以采取更根本的措施。
以上是丰田人在工作中认为重要的一些理念，也可以称为丰田的“工作哲学”。丰田人。^
丰田计划的原文是什么？上下齐心协力，忠于公司事业，以产业成果报效国家。
致力于研究创造，不断发展，始终走在时代前列。
避免铺张浪费，力求简单一致。
保持友谊精神，视公司为家，彼此相爱。
敬畏神佛，心怀感恩，过上报恩的生活。
这一计划体现了丰田公司的目标、信念、追求、理念和价值观的总和，体现了丰田精神。几十年来，丰田一直在该计划的指导下开展企业活动。
这种企业精神牢牢地扎根于全体丰田人的心中，形成了全体丰田人统一的价值观、共同的人生信念和一致的人生目标。正是这种创业精神，激励着丰田人坚守职责，艰苦奋斗，不断提高劳动生产率，创造令人惊叹的业绩。
精益管理的概念是什么？这是源于丰田生产方式的管理理念。精益管理要求企业以最少的资源投入创造尽可能多的价值，为客户提供高质量的产品和及时的服务。精益管理的目的是让企业为顾客提供满意的产品和服务，同时减少浪费。
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