给大家分享没有王慧文，王兴就活不下去。和一些关于大众点评 美团团购群的题，希望大家都能够喜欢。
鲁迅说“人生有一个知心朋友就够了，世人应该同情他。”
对于王兴来说，王慧文是一个真正亲近的人。
分析一下，在王兴的所有重要节点中，大学4年、校网1年、美团10年，王慧文从“上下铺哥哥”一路陪伴在他身边。致“同舟共济的朋友”。“创业合伙人”。
美团的发展过程中，逃脱了败局，发展了垂直业务，目前市值超过1万亿韩元，除了王兴的领导外，还参与了王惠文战略的实施。
“美团副司令”的离开，对于美团和王兴来说都是一个新的变化。
未来还不得而知，但过去，无论是读书还是创业，王兴的轨迹都离不开王惠媛的存在。
“我弟弟睡在底层。”
王兴和王惠文第一次见面是在1997年。他们都毕业于清华大学电子工程系无线电专业。“两位老王”不仅是同学，也是室友。
除了姓氏相同之外，两人的另一个相似之处是，都是顶尖学者中的“学术垃圾”。据王慧文自己交代，班里总有两个人排在倒数五名。
要知道，王兴当时是被保送到清华大学的。他之所以“沦落”到最低谷，是因为他和他们共同买了一台电脑，拥有电脑后，他成了“两个老王”之一，一个沉迷，另一个沉迷电脑。请访我们的主页。
即使毕业后，基于“共享计算机”的友谊基础仍在继续。
2001年毕业后，王“一个人向左，一个人向右”，但他们又聚在一起创业。
去美国的王兴亲身经历了互联网的发展，而最清楚地认识到当时美国社交网络发展趋势的人就是社交网站Facebook。它在美国校园很受欢迎。
2004年，王兴决定放弃未完成的学业，回国创业，开发中文社交网站。
好兄弟的标准是什么？这不是一把双刃剑，而是一种常见的辍学现象。在王兴的劝说下，王惠文也决定离开校园。
“两位老王”的第三个共同点是勇气。
退学后，王熙文王兴“你会编程吗？”
“我们可以学习。”王兴应道。
所以“两位老王”创业的第一步就是自学编程。
经过十几次企业项目实验失败后，“校内网”于2005年12月上线，三个月内获得了3万名用户。
情况有所好转，但由于缺乏资金增加服务和带宽，校内网最终以200万美元出售给千橡集团，并改制为“人人网”。王兴、王惠文再次失败。
值得注意的是，当时也想提供SNS服务的中国移动邀请王兴和王慧文一起讨论此事。当被及“创业优势”时，王兴回——
你必须像个傻瓜一样勇敢。那时候我们什么都没有，也不会编程，其实我们只是因为创业才学编程的。今天回想起来，这两个傻子努力不死，其实我们都是不太懂得危险的人。
这种“像傻瓜一样勇敢”的状态并没有随着学校网络的关闭而消失。
收购校内网后，王慧文选择出国旅游，后来创办了淘房网。王
饭否关闭后，王兴决定开始新的商业计划，当时主要有两种模式可供选择——Foursquare和Groupon。
当时Groupon类型的团购网站如火如荼，与SNS短期内难以看到盈利不同，Groupon的模式更接近现金流，而Groupon当时的成功归功于“团购”。“采购”风潮，招商引资受青睐。
这一次，王兴不再沉迷于社交媒体网站，而是选择了Groupon模式，并于2010年创立了美团网。
美团网成立初期，王慧文全身心投入自己创办的淘房网，但并未加入。
2010年10月，王兴接到电话，王熙文做出了另一个选择，但这一次，王熙文放弃了自己的淘宝网，选择与王兴并肩作战。
其他人则比较正直。这是一个非常重要的基础……其实你可以到，你不能说这个人是白痴，但是你愿意这么做。
当被及为何后来放弃淘房网而选择刚刚起步的美团时，王慧文回
不难看出，王惠文相信的是王兴，而不是团购网站的潮流。
“王兴背后的那个人”
在美团网的新战场，王兴是“最高层设计”的战略规划者，王慧文是战略执行者。美团近十年来，几乎每一场重要战役，都有王慧文的身影。
美团10年的业务攻势可以说与王慧文密不可分。
突破千团战
美团网成立之际，“团购网站”风头正盛，但重视这一趋势的不仅是美团，还有数企业。数据显示，2011年8月韩国团购网站数量突破5000家。
不管出风口有多热，“出风口上的猪”多了，自然就会堵塞。
当时，团购市场处于非理性竞争状态，不少企业以VC投资和市场份额进行交易，以加快代理商的开拓和发展。在争夺市场份额和新用户的过程中，广告战、拉锯战、位置战正在上演，这被称为“自然战争”。
当拉手、窝窝团等团购网站认真开展广告宣传时，王兴并没有效仿，而是决定通过单独经营美团网来控制现金流。但说到争夺市场份额，美团也并非没有野心。
他们需要控制现金流、争夺市场份额，这些重担就落在了王慧文的肩上。
王慧文刚加入美团时，全国只有28个城市。接下来的结果就不难知道了。王慧文成功带领美团躲过了“千团大战”，而在王慧文看来，“成功学习”只是避免做错事，做正确的事。事物.——
美团有点“不寻常”的做法是发现什么是对的，什么是错的，避免错的，更积极地做正确的事。
首先，为了安抚市民的情绪，王锡文召集了几个城市的管理人员到北京开会，向城市团队提出方案。
针对团队提出的“不打广告”的题，王慧文没有辩解，而是向团队解释，首都的冬天即将来临，希望团队做正确的事，创造好的产品和解决方案。
其次，为提高美团知名度，王熙文采取新闻采访等免费方式，购买“联购”、“牵手”等相关关键词，利用同行广告战获利。颇有“以实力增强实力”的妙处。
此外，在城市扩张上，王慧文采用了“边计算边扩张”的方法，根据城市人口、淘宝消费指数、肯德基数量、门店数量等来计算投入产出比。影院。仅在适当时选择缩放输入/输出比率。
据美团公布的数据显示，截至2013年3月，美团在165个城市的团购网站中排名第一，市场份额为524%。此外，美团2013年全年交易额达160亿元，较2012年增长188%。
毫无疑，按照王慧文的策略，美团终于在千团大战中脱颖而出。
开拓外卖领域
成功突破千团大战后，美团的下一步非常重要，稍有不慎就可能使其成功脱轨。
王兴决定在“T型战略”的基础上同步拓展垂直领域，这是现有集团采购的优势。
王兴将外卖、酒水旅游、在线务分别作为饿了么、淘宝电影、携程的重点发展领域。其中，王辉文负责外卖业务。
美团外卖业务是白手起家的产品，而其竞争对手饿了么已经成立四年了。后来者“百度外卖”在百度作为强有力的支持者的情况下竞争非常激烈，只有美团没有积累。没有靠山。
外卖环节，王辉文再次投入战场。
最初的外卖业务处于“一边烧一边扩张”的状态，甚至每月亏损3亿元左右。然而，“烧扩张”的方法在数千次团战中被证明不太有效。
王慧文认为，虽然烧扩张是可以的，但要做到精准却很难，而外卖业务精细化的根本原因在于服务体验。
为了提升服务体验，王慧文开始把重心放在运营上，在互联网和零售行业寻找运营人才，甚至去贝恩、麦肯锡、波士顿等咨询公司寻找合适的人才，挖人。
通过人才留住，美团外卖在运营发展的基础上，成本管理更加精细，服务质量不断提升，逐渐赢得了消费者的青睐，扩大了市场份额。
到2014年，美团已经开始止血，全年交易额超过460亿元，同比增长超过180%。
随后，王慧文开始探索餐饮产业链上下游，在餐饮B端领域进行了多次投资或收购，这后来成为美团在与饿了么、百度外卖竞争中的优势。
2015年，美团与大众点评合并，联购市场份额进一步提升至80%以上。尽管美团占据了团购市场的大部分份额，但王慧文认为，团购竞争还没有结束。
只要敌人还在那里，你就不能被定义为完蛋了。
这种长期的危机意识伴随着王慧文在美团业务发展的每一个时刻。
战斗还没有结束。我们如何战斗？
王慧文认为，有些时间过程是不能缩短的，就像胎儿的成长有自然规律一样，所以我们不要太着急……美团点评始终努力进入正确的市场，保持正确的耐心。市场不断重演。
随后的结果也不难看出。王慧文一开始就把外卖业务变成了美团的核心业务。
这场“夺地战”的胜利关键，或许就在于他曾在接受采访时提到的九个字，即——练强兵、固堡垒、直打苦战。
拓展旅游业务
征服一个国家很难，但保护一个国家更难。
美团与大众点评合并后，可以说美团的“T型战略”经受住了实践考验，拓展了团购业务，深化了垂直业务。自此，美团开始探索更多边界和可能性。
2017年，美团开启打车业务，这一次，王慧文依然走在了前列。2017年12月重组中，王慧文担任大零售事业群总裁，同时负责旅游事业部。
面对劲敌滴滴，王慧文一改以往简单写实的风格，以挑战者的姿态脱颖而出。“只有两家打车可以提供这样的保证。”
美团打车业务可以看作是直接针对滴滴腹地。
在具体措施上，王慧文选择用补贴造势，在上海、南京、常州等地区推动补贴。不过，这场价格战后来是政府谈判出来的。
美团和滴滴之间的竞争并没有持续多久。2019年4月，美团推出聚合模式的网约车。我们与主流出行服务提供商合作，提供拼车服务。不再需要与滴滴直接合作。争夺线下市场份额。
尽管美团和滴滴在这场出行大战中没有明显的胜者，但值得注意的是，出行大战的爆发恰逢美团IPO。
按照当时的主流观点，这场旅行业务的混战、美团对打车的激进做法以及王慧文的重点支持，模糊了原有的旅行市场格局，一定程度上帮助了美团的IPO估值。广告。
出行之战没有赢家，但美团已经是赢家。
美团于2018年9月20日在香港联交所上市，当时市值为483亿美元。
如今，美团已经成长为一家市值超千亿的公司，而2015年，王兴实现了让美团成为市值超千亿的公司的目标。
其中，王辉文扮演了不可或缺的角色。
美团已经蓬勃发展了10年。
美团近十年的好戏才刚刚开始，王熙文决定告别美团在网络上精的下半场。
1月20日，王慧文在内部信中写道
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