关于你想知道丰田家族第三代掌门人刚刚去世!世界第一的宝座岌岌可危吗?和丰田家文化的题是怎么回事吗?听小编为你带来详细的解吧!
一个时代已经过去了。
帖子|华商套略张硕
丰田汽车公司14日发表声明称,“名誉董事长丰田章一郎今天去世,享年97岁”。
十多天前的1月26日,掌管丰田汽车公司14年的丰田章一郎之子丰田章男宣布,将于4月1日辞去社长职务,不再管理部分业务。
过去10年,不仅日本,全汽车业都陷入困境,丰田的处境也是四面楚歌,失去了曾经的领先地位。
如今第3代掌门人去世,第4代也宣布退役,丰田还能保持世界第一的地位吗?
【天选之子】
2009年6月23日,位于日本爱知县丰田市的丰田汽车公司总部人头攒动,掌声雷动。这一天,54岁的丰田章男正式就任丰田新任社长。
丰田章男是丰田汽车公司创始人丰田喜一郎的长子,也是第三任董事长丰田章一郎的长子。他成长于战后日本汽车工业爆炸性增长的时期。1956年,他诞生时,丰田汽车销量还不到1万辆,但10年后,到“神车”卡罗拉发布时,丰田汽车销量已突破24万辆。
在他的童年和青少年时期,他见证了家族公司和日本汽车工业的崛起,当时丰田章男的梦想是成为一名车手或赛车手。
他是在一个汽车世家长大的,所以很小的时候,他的父亲丰田章一郎就经常带他去兜风,他的院子里经常可以看到崭新、闪亮的汽车。由此,他从小就对汽车产生了热爱,并成为了曾经的丰田首席试车手成濑浩的弟子,并成为了一名职业赛车手。
丰田章男年轻时爱好广泛,曾入选日本曲棍队并代表日本参加亚运会。
这位充满活力的年轻人从日本庆应义塾大学毕业后,于1982年获得了美国巴布森学院的MBA学位。遵循家族企业传统,丰田章男首先移居美国,并在一家投资银行工作了两年。丰田章男(27岁)回到中国,以普通员工的身份加入丰田汽车公司。
丰田章男加入公司时,向父亲庄一郎表达了加入公司的意向,但父亲当场拒绝了他。“你的老板。”
努力工作获得许可的丰田章男附加了一个条件,那就是他必须从基层加入公司,于是他像其他求职者一样提交了简历,经历了各种面试。
丰田章男是一家严格遵守原有等级制度的公司的新员工,他受到了很多赞扬,甚至领导也很尊重他。但暗地里却有质疑。这个“丰田人”有能力吗?
对于丰田章男来说,性是一种负担。“谁是社长的儿子?”、“因为他姓丰田。”这个外人无法理解的‘包袱’,早已根深蒂固在丰田章男的脑海里,长期折磨着他。
丰田章男一直存在自我意识危机,因为他总是被贴上“丰田家族的儿子”的标签。因此,加入丰田汽车公司后,他必须比别人做得更好,以证明自己不受“自然”质疑。
多年后,当丰田章男成为丰田汽车公司的高级管理人员时,他回忆说,他的父亲丰田章一郎在丰田汽车公司任职期间从未给过他任何建议或帮助。但我心里对父亲并没有怨恨,反而充满了感激。
当他的父亲丰田章一郎27岁的时候,他的祖父丰田喜一郎已经去世了,所以他的父亲在丰田独自长大,并最终接管了大权。丰田章男明白父亲在指导他,但他采取了不同的方式以身作则。
丰田章一郎
[危机情况下的接受]
2008年,一场金融海啸席卷全,影响了全多个行业。美国三大汽车制造商濒临破产,丰田也遭遇成立70多年来的首次财务亏损,市值从当时的2000亿美元跌去一半。
面对前所未有的紧急情况,公司创始人的姓氏就像一面旗帜,具有强大的精神号召力,丰田希望借助丰田家族的团结精神,共克时艰。
2009年6月,在财务亏损难以扭转的情况下,丰田汽车公司在位于日本爱知县丰田市的总部召开董事会会议,正式批准将社长丰田章男晋升为新任社长。
在成为社长之前,三任社长都是外国人,丰田章男从实习生不断崛起,与怪兽战斗,最终以2的股份和巨大的无形影响力帮助丰田家族掌控了管理层。另一家公司。
但还没来得及庆祝这一“荣誉”,丰田就要做出一个可能决定公司生死存亡的决定。
丰田章男上任后宣布,丰田将不再把“追求世界第一”作为核心目标。相反,应集中精力恢复盈利能力。在质量与销量的博弈中,丰田章男摘下了丰田公司“全市场占有率15%”的帽子,试图让丰田公司回到最初追求规模化的“汽车制造”起点。
“营商环境越是困难,我们越要回归创业本源。”丰田章男设定了自己的标准“成为最接近工作第一线的总裁。”我们还注重降低成本,重新审视节俭的企业文化。
多年后,丰田会长回顾自己的执政岁月时,说了以下的话。
“出生在丰田家族不是我可以选择的事情,但当我走到这一步时,我必须承担起这个家族的使命。”
【“题解决者”的使命】
2009年8月,美国加利福尼亚州发生一起事故,一辆雷克萨斯ES350突然失控撞墙,车内四名家庭成员全部遇难。事故原因是脚垫挡住油门踏板,导致踏板无法回位。
此后,丰田汽车加速失控、油门踏板回击困难、刹车失灵等题接连出现。丰田汽车公司被推到了舆论的风口浪尖,而当时丰田章男才担任社长半年。
为此,丰田章男不得不出席美国国会的听证会。2010年2月20日,丰田章男乘坐公司商务航班飞往美国。
抵达美国后,他与丰田北美公司总裁稻叶先生、丰田汽车美国销售公司总裁詹姆斯兰德斯以及律师一起提前准备听证会。
当时正值华盛顿郊外的仲冬,他们聚集在一个房间里,从早到晚研究这些材料。桌子上堆满了可能的题、案和各种其他材料,这些材料是在律师仔细建议后创建的。
所有人都仔细地看着丰田章男的脸,就连平时性格开朗的稻叶,也在极度紧张的气氛中脸色发青。丰田章男本人能感觉到周围人的恐惧和警惕,但作为领导者,他必须在听证会前假装冷静,让大家保持正常。
2月24日,决定性的一天终于到来了。丰田章男站在证言台上,面对近百个镜头后如此说道。
他慢慢地说“我比任何人都更爱汽车,我比任何人都更爱丰田”,并逐字逐句地道歉。“我以丰田的传统和自豪感保证,我们永远不会逃避题。我们忽视题。我们忽视题。”我们将继续努力推出更好的产品。“这是我们自创业以来一直珍视的基本价值观。”
对于此次召回题的原因,他认为丰田这几年业务虽然扩张迅速,但增长速度太快。
这天的庭审于日本时间凌晨4点左右开始,持续了约3小时20分钟。尽管天还黑,高管们还是聚集在东京和丰田总部观看直播。丰田章男的父亲丰田章一郎也出现在丰田总部。他打着领带,穿着西装,仔细地听着丰田章男的回。
听证会结束后,丰田章一郎对丰田表示“我觉得我是在代表丰田的过去、现在和未来道歉。”
随后,丰田章男飞抵中国,就相关题多次低头向消费者道歉。这就是为什么它的标题是“总统道歉”。
丰田大规模召回,丰田章男访华致歉。
一年后,即2011年2月,丰田章男在丰田市郊区故居的庭院里种植了一棵小樱花树,告诫自己不要忘记危机。听证会举行的2月24日被指定为“丰田重启日”,每年的这一天,丰田都会在各营业场所召开特别会议。
在经历了金融危机和大规模召回之后,丰田再次面临重大考验。2011年3月11日,日本东北部太平洋发生90级地震,引发海啸,直接影响汽车供应链,导致丰田汽车生产停顿。
2011年7月,即地震发生四个月后,丰田宣布将把关东汽车、中央汽车和丰田汽车东北合并为一个新实体——东日本丰田汽车公司。其中,东富士工厂是关东汽车工业为了克服这场灾难造成的痛苦而独资兴建的,并在约1000名总部和工厂精英的支持下运营。
与此同时,丰田章男开始思考这场灾难带来的另一个题如何帮助日本东北部恢复和重建基础设施。这就是日本著名的“丰田智慧城市”计划的雏形。
许多年后,丰田章男证实了这个计划“从头开始建设一座城市将是开发未来技术的绝佳机会。”
此后,接连发生了无数次考验,包括泰国洪水、日元坚挺、环境法规以及自由贸易协定(FTA)的拖延等,而随着大火被扑灭,丰田无奈地将自己描述为“题清洁工””。
他曾经说过“我职业生涯的三分之一时间都花在处理难题上。”
关于解决题的技巧,在片山修的著作《丰田章男》中,作者认为丰田章男巧妙地利用了社长和赛车手的两个身份,相辅相成,逐渐登上了社长的位置。在危机时刻被任命。
在片山修看来,在决定大公司方向的压力下,丰田利用坚韧的赛车手精神来保持心理平衡,两个角色融为一体。
在成功克服了几次生存危机后,丰田章男社长的总裁地位逐渐稳固,赢得了更多的信任和期待。
“了解丰田章男就像了解丰田,他的生活方式和思维方式对于无法预测未来的管理者和商人,以及对未来感到担忧的年轻人都具有很大的参考价值。”片山修在书中说道。说。
【登上世界之巅】
“一切都是经过一百次耐心和一千次尝试和错误之后才实现的。”这是丰田章男的祖父丰田喜一郎故居中悬挂的书法。这种精神被丰田章男传承了下来。在很多人眼中,丰田最重要的特质就是“坚持”。
经过几轮测试,丰田汽车公司出现了逐步复苏的迹象。在日本,第三代普锐斯一推出就供大于求,而在遭受重创的北美市场,丰田也开始将现有生产线调整为大排量车型。已开始与丰田、铃木、马自达合作,并积极与松下成立汽车电池合资公司。
对于中国市场,丰田章男意识到,这可能成为丰田继北美市场之后的又一单一大市场。他提出了“中国最重要”的口号。此后,丰田章男不遗余力地专注于中国市场,竭尽全力打造“满足中国人民需求”的丰田汽车。
经过重组改革、提升市场竞争力、进军中国市场、推广TNGA架构等一系列前瞻性战略调整,丰田集团全销量在汽车历史上首次突破1000万辆。2014年3月底,成为全首家年销量突破1000万辆的汽车公司。丰田章男“押宝中国”的愿景已经得到市场的印证。
也正是在这一年,中国市场首次实现销量突破100万台。
2020年,丰田五年来首次超越大众,重回全销量第一。丰田章男领导的丰田汽车公司在销量、收入和市值等关键指标上都打破了历史新高。
在近日公布的2022年全汽车公司销量排名中,丰田汽车以1048万辆的销量位居第一。创始人为丰田喜一郎,现任社长为丰田章男。总部位于日本爱知县丰田市和东京都文京区。
丰田财团旗下拥有五家世界500强企业丰田汽车公司、日本爱信精机株式会社、日本电装公司、日本丰田自动织布机公司、丰田通商株式会社。十几家联合体级企业均为世界知名企业,产业链覆盖汽车产业从原材料上游到物流的各个环节。
此外,丰田持续投资环保和新能源,立足汽车行业的未来,成为环保汽车的领导者。参考资料白一民《三井帝国在行动》
自2008年以来,丰田汽车公司逐渐取代通用汽车公司,成为全领先的汽车制造商。品牌主要包括雷克萨斯、丰田等豪华、中低端车型。丰田喜一郎1895年出生于日本,毕业于东京帝国大学机械工程系。
1933年,在“丰田自动织布机制造工厂”设立汽车部门。1937年至1945年第二次世界大战期间,丰田为日本生产了各种型号的装甲车、汽车和其他军事装备。战后从1946年开始生产的丰田、皇冠、皇冠、卡罗拉等汽车已名声大噪,克雷西达、雷克萨斯等豪华汽车也很受欢迎。
丰田的企业文化是怎样的?丰田的企业文化是事业靠人,上下齐心协力,忠于公司事业,以产业报效国家。
致力于研究创造,不断发展,始终走在时代前列。
避免奢华排场,力求简单稳重,弘扬友爱精神,以公司为家,彼此相爱。
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