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本监理方案是以虚拟现浇框架结构和装配式全结构住宅项目为基础制定的，符合我国建筑市场即将到来的建筑革命的背景。目前，考虑到我国人口老龄化，越来越多的多层住宅已不再可用，电梯已不能满足老龄化人口的电梯间需求。因此，本监理方案采用框架剪力墙现浇结构与预制整体结构相结合的方式编制。我们也希望大家看看一些新的施工监理理念，供大家参考和指导。
编辑GBT50319-2013
一、项目基本概况
现浇框架剪力墙、预制集成混凝土结构地下一层及地上11至18层为现浇框架剪力墙结构地下室及第三层为现浇框架剪力墙结构地上一层，四层及以上为预制集成混凝土结构。
装配式结构工程监理难点
1、所有的程序规划必须提前做好，PC组件必须提前做好
2、深化设计，充分体现精致度。
3、工厂PC加工质量控制；
4、PC吊装方案及场地布置；
5、吊装过程中的人体不安全因素；
6、仪表脚手架的安装、使用、拆卸；
7、防水结构施工及防漏水措施落实
二、监管范围、内容和目的201202203
1、监理范围按照监理合同专项条款中的施工监理范围编制
2、工作细节根据监理合同的一般条款和特殊条款准备施工监理细节
三。监理目的根据监理合同和公司、部门的目的编写的主要内容
三、督导工作依据
1.建设项目相关法律、法规和标准1061071081091010
2.建设工程勘察设计书
3、建设工程监理合同及其他合同103202203
四、监管概况
5、施工组织设计及专线规划
4、项目管理机构的组织和运作形式204311
1、监察组织架构图
2、项目监理机构人员配置方案
5、项目管理组织人员招聘计划
本项目试验设备及设备投入汇总表
六、项目管理机构人员岗位及职责
1、总监理工程师
作为监理公司常驻施工现场的全权代表，负责执行监理合同规定的各项工作，主要任务是负责施工监理合同的全面履行，并定期报告监理合同的情况。到监理公司上班.成立项目监理小组，配置监理人员，明确劳动和岗位职责，对项目监理小组的工作进行监督，制定监理工作方针、工作程序、工作方法和措施，做好监理准备工作。负责批准和执行监理计划、监理细则，检查和监督监理人员的工作，项目变更时监督、配备和更换不合格的监理人员。
主持监理工作会议，下达项目监理组重要文件，下达重要监理指示。
负责审核签约总承包商的施工组织设计。
负责主持监理组组织的各工地月度会议和周会议。
负责监督月报、监督阶段工作报告或专题报告的编制和发布。
协助业主处理工程变更和工程索赔。
监督工程竣工整理资料档案，组织编制工程监理工作总结报告。
2、基础、结构、设备专业监理工程师
他们在主任的指导下工作，必须具有丰富的工程监理理论和实践经验。他们的工作对导演负责。他们的主要工作是监督现场的所有工作，确保承包单位的所有工作都遵守规则。合格的工艺
负责制定本行业的监管规则。
负责本专业监督任务的实施。
在这份工作中，你组织、指导、检查和监督主管的工作。
在施工过程中，我们对合同和技术规范提供解释意见，鼓励施工企业按照合同和施工规范进行施工。
参与技术题的讨论和处理。
对施工现场进行检查监督，签署中间工序隐蔽验收单。
负责收集、汇总、整理本部门监管资料，参与每月监管报告的编制，记录当天的工作状况。
3、专业材料监理工程师
材料工程师在主任指导下履行监理职责，负责现场监理，必须具备观察材料的资格，其主要职责如下。
参与各种来料、零部件的检验、验收和抽检。
验证并归档各种测试报告的合法性、完整性和准确性。
实行材料见证制度。
进行材料检验和施工现场检验。
5.文档管理器
文件管理员直属主管，对主管负责，主要工作是对各类收发文件进行管理、分类、整理。完成各种文档处理任务。完成督导组内的日常行政工作。
6.现场督导员
现场监理人员是直接操作监理工作的人员，按工种、班次、工种分配，主要负责检查、监督现场施工情况，并及时向专业监理技术人员报告题。方法。
7、施工准备阶段监理一般程序202
1、施工准备阶段的一般监理程序
实施要点
衡量并设定参与设计说明会、施工组织设计审核、订货方现场管理制度审核、分包资格审核、管理结果等详细程序。
审核施工准备工作时，必须注意以下事项需要考虑施工许可证是否经过主管部门批准、征地拆迁是否符合进度要求、施工组织设计是否经过主管部门批准。搬迁、承包单位人员、机械均已到位，重点建材已落实，进场道路及水、电、通讯均满足开工要求。
总监理工程师必须在第一次施工现场会议上组织监理人员，介绍监理业务部门的组织机构、人员和分工以及监理计划的主要内容，提出施工的意见和要求。准备。
第一次施工现场会议记录必须由监理业务部门制作，并由参加会议的各方代表签字。
《开业申请书》必须经总监理工程师批准，不得授权其他人执行。
2、技术交底工作流程设计
实施要点
总监理工程师必须组织专业监理工程师仔细审阅设计图纸，了解设计意图。
图纸鉴定和审核工作必须符合政府部门的要求。
由专业监理工程师审核施工图的设计深度是否符合施工要求，施工图必须符合规范和相关标准的要求，并与地质勘探报告和现场条件相一致。
图纸联合审阅时，各专业监理工程师必须认真检查专业图纸之间是否存在冲突，布局是否合理。
图纸要求的材料来源是否有标准保证，是否可替代，是否满足图纸要求的条件，新材料、新技术的应用是否存在题，是否有保证施工安全和环境卫生如何？
3、施工组织设计审查工作程序
实施要点
施工组织设计或施工方案是否经定作方技术管理部门批准。
建设方案是否现实、可行。
主要技术措施是否符合规范要求、齐全。
上述审查须由主任监督，并有专业监理工程师参加，并在一周内完成。
本工程为重大土木工程、复杂建筑工程，监理审批意见须提交监理公司技术经理审核。
4、合同层面的现场管理体系审核工作程序
实施要点
现场质量控制体系经定货方技术管理部门审核同意后，方可报审。
现场质量控制体系必须贯彻“横到边，竖到到底”的原则。
管理人员和特种作业人员的数量必须满足工程进度的要求。
5、分包单位资质审查及监管程序
实施要点
工程分包必须经施工单位批准，并对主任工程师资质进行审查。
审查分包单位的营业执照、企业资质证书、特种行业施工许可证、对外企业分包工程许可证等，审查分包单位的业绩、拟分包项目的内容和范围、专职管理人员以及特殊工作资格证书和人员在职证明。
施工合同中明确分包商的，在招标过程中进行资质审查，分包商虽无需提交，但必须提交管理人员、特种作业人员的资质证明和任职证明。
6.测量及设定控制操作程序
实施要点
必须定期检查测量设备的校准报告，防止设备在校准期后继续用于工程，如果测量结果存在系统误差，必须督促承包商重新校准设备。
定期检查、审核测量控制点的准确性和防护措施。
不得与承包商检验人员共用设备来复核相同的测量结果。
七、施工材料审核要点
实施要点
采购企业在送审建筑材料时，必须提交生产许可证、保修单及相关性能检测报告，并由专业主管仔细审查经营理由。
送检材料必须有专业监理工程师参与抽样，保证样品具有代表性。
如果材料质量或检验数据有疑，专业监理工程师可以提出补充检测要求。
八、施工阶段监理要点
1.项目开工审查工作程序
实施要点
1、监理工程师必须对工程竣工情况进行审查。
1）施工组织设计是否批准。
2）劳动力按计划进入市场。
3）机械设备已到达。
4）管理人员全部到位。
5)一切手续已办妥后，方可开始工作。
2、审核通过后，提交业主签字同意开工。
二、技术审评工作程序及实施事项
实施要点
1、涉及图纸、工程量变更的技术审批须经设计部门和业主同意。
2、总监理工程师必须对技术变更是否符合规范、标准和有关规定以及能否施工提出审查意见。
3、工程质量事件处理预案审查工作程序及实施要点
实施要点
1、工程质量事故处理方案中涉及结构变更或用途变更的，设计单位和订购方必须同意并在申请表上签署意见。
2、总监理工程师必须对方案提出的措施和验收方法提出审查意见。
4、站检工作流程监督
监督检查、验收工作程序及实施要点
实施要点
专业监理工程师必须按照监理规程的要求对施工现场进行现场监理，总监理工程师必须按照监理方案的要求进行现场检查。
边站监控主要内容
施工单位是否按照批准的施工组织设计进行施工。
主要零部件的运行是否符合规范要求，质量是否合适。
是否按规定进行各项检查和审批。
必须由专业监理工程师对工程实物质量进行随机检查，并做好检查记录。
负责人必须做好夜间施工和节假日工作的准备，并指派监理人员到施工现场。
五、隐蔽工程审批及监管工作程序
实施要点
1.建设过程中纳入后续工序后不适宜或无法验收的项目内容，属于隐蔽项目审批范围。
2、重要隐藏工程审批事项
基本配合检查
加固工程
基础支线工程
防水工程
各种裂纹处理
管接头组成、防腐、保温、底座及支架组成
电桥接、防雷、降导、接地极埋置及接地条连接焊接
三。专业监理工程师必须在承包商保密工程审批表上签署审批意见，并存档备份。
现浇结构控制流程及要点
六、基本监管任务总体流程
7.模板工程构建质量控制工作流程
8.钢筋工程施工质量控制工作流程
9、混凝土工程施工质量控制工作流程
10、地下防水施工质量控制工作流程
11、子项目验收工作程序
实施要点
1、子项目审批必须严格按照《建筑安装工程质量检验评价标准》，以保证项目、基本项目和允许偏差项目为依据。
2、专业监理工程师抽查的数量必须大于标准规定的最小数量。
三。由于监理工程师的评价与施工单位的自我评价存在较大差异，双方必须按照标准共同决定检查量和方法，如果没有，则由监理工程师提出评价意见，提交监督检查评价报告，必须附后。形式。
4、子项目经审核通过后，方可进入下一流程。
5、建筑供热、电力、卫生、燃气工程应在安装调试合格后进行子项目审批。
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