本文章主要介绍关于您还在为年终管理数据上报而烦恼吗？不要错过您的业务数据仪表板的话题，和一些汽车库存看板相关题，希望能帮助到各位。
前言
又到年底了吗？您准备好业务数据报告了吗？
随着企业业务的不断发展，处理的数据越来越多，当管理层想要全面了解公司的业务运营情况时，呈现的报表可以是密集的表格数据，也可以是简单的图表数据。管理层无法直观了解公司业务发展状况，难以直观了解公司业务数据背后隐藏的价值，一些分析决策难以得到业务数据的有效支持。
在这种情况下，利用BI工具创建的业务数据仪表板可能是管理者可以探索和使用的一个选项。
感谢这个业务数据仪表板
不仅可以直观地展示业务汇总数据，还可以展示业务明细数据。
根据管理层的分析需要，可以进行多个方向的连接、钻孔、切片和切割。
支持与上一年比较、百分比分析等各种比率分析。
支持复杂难度的混合分析。
支持用户即席查询，用户可以根据个人需求通过鼠标拖拽灵活定义查询内容、查询过滤、计算等。
那么如何创建这些业务数据仪表板呢？
您可以参考以下业务数据仪表盘模板
例如，如果管理人员想要了解所有业务销售部门的绩效状态，他们可以使用如下所示的业务数据仪表板
不仅可以直观地探索整体业务数据指标，还可以对各个部门的详细业务数据进行渗透分析。
例如，如果管理人员想了解采购情况，他们可能会查看如下数据仪表板
跨时间、供应商、物料维度连接、钻取和分析采购数据，直观了解公司历史采购价格趋势、价格范围分布和供应商物料比例的变化。
例如，当管理层想要了解公司内每个仓库的库存状况时，可以参考以下数据仪表板
我们从多个维度分析库存价值，帮助企业合理化库存结构。
例如，如果管理层想要分析客户价值，他们可以使用RFM模型来分析
其他业务数据广告牌模板还有很多，这里就不一一列举了。有兴趣的话可以在评论区留言哦~
最后
总之，借助这些业务数据仪表板，您的年终报表将永远不会丢失，而且这些年终业务仪表板可以帮助各级管理人员全面、快速地了解公司的业务运营情况并抓住关键点。及时对公司运营进行管控，确保公司运营高效、安全。
注以上业务数据仪表板均由书林BI制作，仅供参考，可根据您的需求进行设计。
采用看板管理的目的不仅仅是为了让仓库现场更加一目了然，更重要的是为了达到精益生产和精益管理的目标，提高生产效率和质量，降低成本，减少浪费。看板管理是一种基于可视化管理的方法，通过在生产现场安装看板，生产过程的信息和状态一目了然，让管理人员和工人更容易监控和调整。看板用于指示生产进度、库存、作业指导书、质量标准等信息，帮助管理者和工人快速发现题和异常情况，并及时采取调整和改进行动。看板管理可以帮助您实现以下目标
1、提高生产效率通过及时监控生产进度和库存，可以防止生产过程中的瓶颈和浪费，提高生产效率。
2、质量提升建立质量标准、作业指导书等标牌，确保生产过程质量符合标准，提高产品质量。
3、降低成本及时发现题和异常，防止不必要的浪费和损失，降低生产成本。
4.提高员工参与度通过让员工参与看板管理，可以增加他们对生产流程的理解和控制，提高员工的参与度和责任感。因此，看板管理不仅可以让仓库现场更加一目了然，更重要的是可以帮助企业实现精益生产和精益管理目标，提高生产效率和质量，降低成本和浪费。
看板是什么意思？回
看板是一种指示特定流程何时需要特定物料以及需要多少特定材料的卡片，也称为召唤卡，是传达信号的工具。看板有两种类型交付看板和生产看板。转移看板用于指挥零件在上工序和下工序之间的移动。当装有零件的容器从前一工序的出口存储位置转移到下一工序的入口存储位置时，容器上附有转移标记。当下一个流程开始使用物料存储容器中的零件时，先前的看板将被移除并放入看板箱中。
看板的生产作用
1、总生产计划
看板管理理论不是关于如何准备和维护主生产计划，而是从现成的主生产计划开始。因此，采用准时制生产的公司必须依赖其他系统来创建主生产计划。
2、物料需求计划
使用看板管理的公司通常将仓库管理外包给供应商，但仍然需要向供应商提供长期、高水平的物料需求计划。典型的做法是根据一年的成品销售计划确定原材料消耗计划，并与供应商签订打包订单，具体的需求日期和数量在看板中充分反映。
No Comment