这本文主要大家介绍3分钟看懂丰田“看板管理”!“精益基准”,和一些关于丰田三大工具的相关知识点,接下来就让小编为各位分享吧!
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看板管理是指控制现场生产过程,实现JIT准时化生产的工具,是企业生产现场必备的标准和标准化管理水平,关于看板管理你了解多少?本文采用简洁的解释,以方便快速理解。
01
看板的目的和意义
1、现场生产信息的传递和思路的统一
2、解决现场管理漏洞
3、绩效评价的公平性和透明度
4、保证生产现场秩序,提升公司形象。
02
看板功能
看板最初是由丰田汽车公司在20世纪50年代创建的,作为传输生产和交货指令的工具,其灵感来自于超市的运营机制。经过近50年的发展和完善,它在许多方面发挥了重要作用。
1.作业指导书
生产和交货工单是看板最基本的功能。总部生产管理部门根据市场预测和订单,仅向总装线下达生产指令,各工序生产均以看板为基础进行。看板可以记录数量、时间、目的地、存储地点、运输工具等生产运输信息,并跟踪它们从装配过程到转移过程。
在装配线上,附着在使用过的零件上的标志被去除,然后移至前一道工序进行回收。前端流程只生产这些看板拾取的数量,通过这些看板实现“后流程收集”和“及时适量生产”。
2.防止生产过剩
应根据既定的使用规则使用看板。其中一条规则是,“如果没有看板,则生产和交货都不会发生。”根据这条规则,如果每个流程都没有看板,则生产和交货都不会发生。产量也会相应减少。由于看板仅显示所需的数量,因此看板会自动防止生产过剩和超额交付。
3、目视管理
使用看板的其他规则是“看板必须附加到物理对象上存储”和“预生产过程按照看板被移除的顺序进行”。看板上显示的信息让您了解后续流程的进度、这些流程的产能利用率、库存状态和人员配备。
4.改进工具
看板的改进功能主要是通过减少看板的数量来实现的。减少看板数量意味着减少作业之间的在制品库存。如果在制品库存较多,即使设备出现题,不良品数量增加,也不影响后续工序的生产,因此很容易掩盖题。
在JIT生产方式中,由于在制品方式通过减少数量来不断减少,因此上述题不容忽视。这样,改进活动不仅解决了题,还增强了生产线的“体质”。
03
看板类型
看板的本质是一种信息媒介,它可以在规定的时间、规定的数量下达所需零部件的生产指令,并且可以采取多种形式来实现这一功能。
看板一般分为三类转移看板、生产看板、临时看板。
生产看板分为正在进行的看板和信号看板。
以往的看板可以分为流程间看板和外包看板。
1.看板进行中
持续看板是指在处理特定流程时使用的看板。这种类型的看板用于生产多种产品但不需要大量任务转换时间的装配线和流程,例如机械加工流程。
2.信号板
信号板用于必须进行批量生产的工序之间。例如,在树脂成型工序、模具锻造工序等批量生产的产品上贴上标志,当批量生产的产品数量达到标准数量时,将标志去除,返回生产工序,进行生产。按照说明进行。开始。的标志。标牌还可用于指导从组件交付到生产过程的分配。
3.跨流程看板
流程间看板是指工厂中后续流程用于从前一流程检索所需零件的看板。示例在典型的跨流程看板中,前一流程需要组件线1的部件号A232-60857。根据看板,可以通过转移到先前的流程来收集零件。
4、外包公告栏
外包标牌是由外部合作伙伴使用的标牌。采购单位名称、采购时间、每次采购数量等信息必须在外部订单公告板上填写。外包看板与流程间看板类似,不同之处在于“转移流程”是供应商而不是内部流程。通过外包看板,最后的流程慢慢拉到供应商那里。因此,有时企业可能会要求其供应商实施JIT生产方式。
5.临时广告牌
临时看板是需要设备维护、设备维修、临时工作或加班生产时使用的看板。与其他类型的看板不同,临时看板更加灵活,主要用于完成计划外的生产或设备维护任务。
04
看板的五项原则
使用看板作为管理工具时,应遵循以下五个原则
1.如有必要,后处理流程仅接收前一流程所需的零件。现有的流程和方法必须彻底改变。
2.前一道工序的产量必须足以补充后续工序收到的零件。基于这两个原则,生产系统自然地组合成传送带系统,并且生产时间得到平衡。
3.不良品不送去后处理。后加工过程中没有库存,如果在后加工过程中发现缺陷产品,则必须停止生产并将发现的缺陷产品退回。转到上一流程。
4.应尽量减少使用的看板数量。看板的数量表示零件的最大库存。
5、应该使用看板来适应需求的微小变化。根据由于市场需求和生产紧急情况而偏离看板的数量,计划自然会发生变化。
总结在生产管理方法中,看板方法是生产管理历史上非常独特的方法,可以说是JIT生产方法的最大特点。然而,JIT生产方法不应等同于看板方法。
2021款丰田LaLink车辆工具箱中包含哪些内容?车辆工具及配件清单包括螺旋千斤顶扳手1套、拖钩、烟灰缸、地垫、用户手册/保养手册1套、点烟器、警示三脚架和备胎。
1.备胎
备胎,这不是最好用的东西,但一旦使用,它确实可以在雪地里带来温暖。首先,您需要知道备胎在哪里吗?虽然汽车通常将其安装在后备箱中,但SUV车型有两种类型后置式和后置式。建议车主每三个月定期检查一次备胎,必要时给轮胎充气。
2.杰克
千斤顶是更换轮胎的必备工具,几乎所有汽车制造商都随车配备了一套千斤顶。购买二手车时,请确保千斤顶状况良好,因为原厂千斤顶更轻且更易于使用。
3.车载工具包
每辆车通常都配有一个工具包,其中包括一些基本工具,包括扳手、螺丝刀和轮辋钥匙。车主应定期清洁和检查自己的汽车。最好在每次使用后清洁工具,以延长其使用寿命。
4.手电筒
强大的手电筒不仅可以在夜间汽车发生故障时用来照亮您的车辆,还可以向其他车辆发出求救信号或信号,以确保安全。
5.急救箱
这是大多数司机没有的应急设备。一些汽车制造商提供正品急救箱,同时急救箱也应每六个月检查和清洁一次。
6、蒸馏水
车内应常备1升左右的蒸馏水,以供冷却液液位不足时紧急使用,请前往就近的汽修店修理或更换。
7、汽车辅助电池
如今的电池是免维护的,只能在使用寿命结束时更换。除了及时更换、随时查看电池的寿命和使用情况之外,懒人可以将自己的电瓶辅助电池带到车上以备不时之需,平时也可以作为手机辅助电池使用。
8、小型灭火器
现代汽车中,发生事故时起火的情况很少见,但这也不是完全不可能,因此手头有一个轻型灭火器可以随时挽救某人的生命。
9.轮胎防漏剂
当轮胎被尖锐物体刺破时,它可以防止泄漏,因此无需立即更换轮胎。当轮胎中注入防渗漏剂时,轮胎内壁会形成一层保护膜,即使在爆胎后,该保护膜也能持续一段时间,足以行驶到附近的地方。修理轮胎的修理中心。
10.原车说明书
如果你把说明书长期放在车里,你可以清楚地了解汽车的各种情况,并且当汽车出现题时,你可以立即通过说明书找到原因。由于每辆车的设计都不同,即使是经验丰富的汽车修理工也必须参考说明书来了解汽车的结构,因此在修理汽车时应将说明书放在车内。当然,去4S店不需要汽车说明书,但并不是所有的店都有4S店,所以您需要随车携带汽车说明书。如果丢失,您需要从经销商处重新购买。
丰田的三本书和一张表提到了丰田汽车公司管理中的重要工具和概念。它包括三本书和表格《丰田生产系统》、《精益思维》、《丰田道德准则》和《A3报告》。
1『丰田生产方式』本书详细讲解了丰田汽车独特的生产方式。TPS的核心理念是以客户需求为导向,消除浪费,强调标准化,追求持续改进,提高质量和效率。TPS还包括“精准”、“柔性生产”、“零库存”等重要概念。
2《精益思维》本书由前丰田副总裁詹姆斯P沃马克和丹尼尔T琼斯撰写。它将丰田生产系统的理念扩展到其他行业,并强调通过减少浪费和改进价值流程来提高效率和竞争力。精益思想倡导一种让全体员工参与并追求持续改进和创新以满足客户需求并降低成本的文化。
3《丰田道德准则》本书详细描述了丰田汽车公司的核心价值观和管理理念。它包括两个关键原则持续改进和尊重人。丰田的道德准则强调员工参与、团队合作、提高质量、降低成本和推动创新。它是丰田企业文化的基石,对塑造丰田独特的管理风格发挥着重要作用。
4“a3报告”a3报告是丰田广泛使用的简洁、系统的题解决方法和沟通工具。在A3纸上记录题定义、分析、措施和实施细节。a3报告强调以事实为导向的跨职能协作和寻求共识,有助于培育员工充分参与和持续改进的文化。
丰田三书一表体现了丰田汽车公司在生产管理和企业文化领域的成功经验和理念,对其他行业和组织也具有借鉴意义。
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