日本本田、丰田工作方式改革，汽车厂商格局改变=男性社会？

不少人都关注了日本本田、丰田工作方式改革，汽车厂商格局改变=男性社会？和一些关于丰田文化面临这样的热门话题，但是大家都不是特别了解，那接下来听小编的解吧！

日本的性别题影响工作方式

日本也在顺应国家政策和时代潮流，推动工作方式改革和工作与生活平衡。这与性别题密切相关，那么男性员工比例高的行业呢？

支持女性长期继续职业生涯的制度对她们自己、她们的家庭和她们的公司都很重要。照顾孩子和看护不只是女性的责任，也会影响男性能否在公司要求换工作、采取灵活的工作安排。

提高所有员工的生活质量不仅可以提高他们作为公司成员的满意度，还可以增加工作的活力和生产力。

看看领先的汽车制造商丰田和本田正在发生的事情。

丰田的现状

从2023年6月到7月，丰田根据工作职责大幅加大了减少工作时间的力度。工作时间可以减少到孩子年满18岁，并且可以由正式工人和兼职工人使用。

到目前为止，正式工人的孩子可以享受减少工作时间到小学四年级的，非正式工人的孩子可以享受减少工作时间到三岁的。

弹性工作安排是许多员工的愿望，并被纳入2023年春季的劳资谈判中。为了留住优秀的员工，公司采取贴近员工的方式。

随着医护人员年龄的增加，因护理等原因缩短工作时间的需求也会增加，扩大也正在讨论中。

远程办公系统已经扩展了很长时间，并且由于COVID-19事件，5万名员工在家工作，提高了生产力并使工作变得更轻松，因此未来远程办公还将继续。即使在COVID-19结束后。

无论是出于育儿或护理等原因。该公司的目标是到2025年，至少50%从事非生产时间管理工作的员工能够在家或远程工作。

如果您因配偶调动或其他原因而搬家，您也许可以根据您的职业继续在家工作。如有必要，出差上班。

男性休产假的比例“约40%”

同时，在不符合远程办公制度的实行轮班制的工作场所，小学四年级以下的儿童可以在6:30至15:00期间使用固定工作制。

孩子2岁以下就可以申请育儿假，截至2023年3月，男性休育儿假的比例达到380人。

工资方面也有考虑，工资曲线发生了明显变化。养育孩子的一代人什么都需要，他们的工资正在上涨。

内部日托中心的一个特点是开放时间较长，从早上5:30到下午2:30，以适应轮班工作的员工。

在不孕不育治疗的情况下，每年允许有5天的特别假和2年的支持工作假期。另外，建议您每年至少使用一次带薪年假，并连续享受3次带薪休假。

本田的现状

出于育儿的原因，丰田大幅扩大了缩短工作时间制度，但在本田，男性和女性都可以使用这一制度，直到孩子升到四年级。

弹性工作制是指缩短核心工作时间的弹性工作制。为了在每月固定的工作时间内完成工作具有很高的自由度，并且由于COVID-19的传播而需要因时差而工作，因此用户数量有所增加。

本田一直致力于缩短工作时间，并于1972年引入了每周五天工作制，是一家不断采取与社会不同举措的公司。

为了减少加班，原本每周设立一次无加班日，但随着实行弹性工作制的员工数量增加，决定何时下班的自由度被削弱，因此无加班日于2023年4月被废除。相反，每周工作时间不超过八小时，而且每个人都有自己的工作时间，更加方便。

本田在COVID-19危机期间引入了在家工作系统，但在2022年5月决定每周工作五天。这一决定引发了争议并被广泛报道。

2022年平均带薪休假天数为201天。20世纪70年代，只有一家公司开始消除一次性带薪休假延长造成的消失现象，并于1988年提前实现。

产假工人复职率“100”

4月底孩子满3岁之前可以休育儿假。2022年，男性休“1天”育儿假的比例为881人，休“5天或以上”育儿假的男性比例为640人。

网站包含对夫妇进行的采访，其中妻子进行了7个月，丈夫则进行了4个月。2022年产假的回报率，无论男性还是女性，都处于优秀水平，达到了100。

企业日托中心的基本开放时间为7:00至19:00。我们专注于美食教育，并使用当地时令食材提供清淡的手工菜肴。您还应该做好应对过敏的准备。

作为减轻育儿费用负担的措施，我们建立了支持使用保姆派遣服务、托儿设施、不孕不育治疗设施、护理设施和家庭护理服务的选择性制度。

如果您的配偶换了新工作，他或她可能会退休或继续在您的工作岗位上工作。

女性持续事业的秘诀是什么？

两家公司都拥有多种系统。

本田正在努力缩短员工的工作时间，包括产假，而日本的文化让员工更容易休假。丰田的优势在于远程办公和较短的工作时间。

在本田，可以借口照顾孩子或照顾孩子而在家工作，但实际上只有少数人这样做。丰田鼓励员工以任何理由在家工作，我们也采取了相应措施来防止这种选择不利。

丰田的社会文化？1.“乡下佬”心态

丰田有着纯真、勤奋、执着、认真、不怕苦、不怕累、肯学习的“乡下男孩”精神。几代人的丰田人都有共同的特征。他们积极向上，不遗余力，孜孜不倦，工作认真，勤奋好学。“乡巴佬”精神是令人自豪的丰田精神的顶峰。

2坚强不屈的战斗精神

如果我们回顾一下丰田汽车的历史，我们就会发现，这是一段坎坷、悲伤的创业史，包括在第一次劳资协议谈判中，丰田喜一郎等关键领导人被解职。造就了今天伟大汽车帝国的丰田，在任何困难和困难面前都永不放弃，不断努力发现题、解决题，这得益于在这段辛酸的历史中培养出来的坚强不屈的斗志。

3自力更生

“我认为，作为一名实业家，应该保守自己的姓氏，”被称为“丰田首席执行官”、在危机时刻任命的总经理的石田宗元（SogenIshidaTeizo）说道。这是为了你好。输赢取决于你。“如果你掺杂了别人的同情，你就不是真正的输赢。”这是丰田的信念和精神。

第4团

在这里，丰田精神体现了“人”的重要性。丰田精神认为，事业不是一个人就能成就的，而“人和人”比什么都重要，事业的成败取决于人。任何领域要取得重大进展，首先必须了解“育人”的基本原理，努力发展人。我们大胆招募了解丰田思维方式并能将其付诸实践的管理人才纳入丰田总部管理体系。这强调了所有丰田员工紧密合作、协作创新的必要性。

丰田的企业文化是怎样的？丰田企业文化

每个企业都有自己的文化，企业文化的核心是企业的追求、成员的精神面貌以及成功贯彻企业文化的企业精神。丰田企业精神的最高体现是“丰田计划”。

丰田计划

经营理念事业靠人。

上下齐心协力，忠于公司事业，以产业成果报效国家。

致力于研究创造，不断发展，始终走在时代前列。

避免铺张浪费，力求简单一致。

保持友谊精神，视公司为家，彼此相爱。

丰田汽车

敬畏神佛，心怀感恩，过上报恩的生活。

这一计划体现了丰田公司的目标、信念、追求、理念和价值观的总和，体现了丰田精神。几十年来，丰田一直在该计划的指导下开展企业活动。这种企业精神牢牢地扎根于全体丰田人的心中，形成了全体丰田人统一的价值观、共同的人生信念和一致的人生目标。正是这种创业精神，激励着丰田人坚守职责，艰苦奋斗，不断提高劳动生产率，创造令人惊叹的业绩。

商业用途

“通过汽车生产，为建设繁荣社会做出贡献”，为中国、——丰田汽车公司、日本以及世界其他国家和地区的用户提供满意的高品质产品。

创造财富，贡献社会。

以最低的成本生产最高质量的汽车。

总裁丰田章男

我们对客户的责任就是我们的上帝。

下一个进程是上一个进程的用户。创造品质，全流程服务用户。

消除不必要的任务。

注重做好员工的思想工作。

如果您发现题，请考虑如何处理它，而不是解雇责任人。

管理理念

丰田企业文化

对我们的客户——客户至上，服务第一；

对员工——以人为本；

对于生产——利用合理化作为追求低成本的手段。

对于产品——我们追求高品质、零缺陷作为最终目标。

我们扎根当地社区活动，为当地经济社会发展做出贡献。

基于我们的业务关系，我们尽力相互研究、创造，以实现长期稳定发展、共存、共同繁荣。

企业原则

让汽车与自然环境“协同发展”、企业与社会“协同发展”、个人与社会共同发展。

丰田生产方式TPST丰田生产方式

主意

丰田企业文化管理核心

TPS是丰田人基于“客户至上”而建立的丰田生产流程最基本的理念。目标是彻底消除浪费，实现“高品质、低成本、短交货期”。保证这一目标实现的，是“品质体现在全过程”。

与“人”和“准时化”相邻的“自动化”两个概念是“在要求的时间内生产出所需数量的必要产品”。

在TPS中，“人”是最重要的因素，因此为了在世界各地生产高品质的丰田汽车，需要建立良好的相互信任的劳资关系，培养个人创造力和团队合作精神。

生产文化——丰田生产方式

生产方式

丰田生产系统TPS是日本丰田汽车公司创建的一系列生产管理方法和方法，旨在消除浪费、降低成本，支持并基于Just-in-TimeJIT、Just-in_time和自动化。改进活动.