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新京报讯近日，海底捞创始人张勇的公司内部邮件被曝光，“海底捞接班人计划开始”的标题成为4月28日的热门话题，并成功登上第一名。
一份公开的内部电子邮件提到，张勇计划在10至15年内退休。那么张勇为何提前这么久宣布退休计划呢？是为了炒作吗？海底捞现在有明确的继任者了吗？张勇有没有想过退休后做什么？一系列的题开始在公众的脑海中盘旋。
4月29日，新京报编辑联系海底捞，获取上述题的解。
海底捞制定了接班人计划，为何三名老将被取消资格？
截至4月29日中午，微博浏览量突破3亿，讨论量达11万条。
“我正打算退休。”“我的退休只是一个计划。这个计划至少需要10年才能完成，但不会超过15年，”张勇在一封内部电子邮件中写道。
随后，海底捞的领导层接班计划开始。
张勇表示，除了三个人之外，所有人都有机会参与这个计划。
这三个人都是海底捞老兵，石永红、苟逸群和杨晓莉。
为什么比张勇胖的司永红、比张勇帅的桂坤、漂亮能干的杨晓莉，失去了海底捞领导的资格？张勇是嫉妒人才吗？
事实上，“太贵了”，张勇说，“这三种产品没有明显的缺点，唯一的原因就是价格太贵。对于未来的主板来说，性价比并不是很高。””。
有多贵？为此，新京报主编在海底捞2019年年报中找到了张勇和施永红的薪酬，两人都是年收入达到千万美元的高管。
那么海底捞现在有明确的继任者了吗？张勇透露退役后的计划吗？
4月29日，海底捞回复新京报编辑“领导层继任选拔计划是一个为期10至15年的长期计划，旨在扩大和升级公司现有的有效晋升体系。重点是强化海底捞的人才发展机制，完善各个岗位的管理实践。通过长期的经过长期的观察和判断，我们会找到一位符合“热爱海底捞、善于经营、洞悉人性”标准的领导接班人，并继续履行公司和发展的这三大使命。都是指导方针，对这三个指标的具体评估会有所不同。”
“选拔机制是对公司全体员工开放的，在公司已经开始实行的PK制度、任务积分制度、预算制度的基础上，员工可以在各种工作岗位上磨练自己，包括内部创业，让马儿来。”是的。赛车机制。”海底捞快递。
海底捞董事会认为，公司治理依赖于流程、制度和规则。通过制度化的设计和安排，规划公司十年领导班子继任计划，带领公司稳步前行。海底捞“利润联动、锁定管理”的理念和组织架构，能够系统把握战略方向，控制运营风险。
距离退休至少还需要10年，张勇为何提前宣布这一点？
微博评论引发张勇出丑之嫌，也有业内人士表示，“海底捞目前的接班人计划有些夸张”。涨价风波对海底捞造成了负面影响。
首先，我们来说说张勇的年龄。
海底捞的创始人是张勇、舒平、施永红和李海燕，同时张勇和舒平是情侣，石永红和李海燕是情侣。
据新京报此前报道，张勇1988年从技校毕业，分配到国营四川拖拉机厂担任焊工。不满意自己在拖拉机厂935元月薪的张勇，一直想干一番大事，却因机、倒卖汽油而接连遇到困难。1994年出生于简阳县的年轻人，召集了三个朋友，筹集了8000元，开了四张火锅桌，成立了海底捞餐饮有限公司。
据海底捞年报显示，张勇现年49岁，施永红50岁。
张勇还通过内部电子邮件承认，“我认为现在讨论退休有点早”，但也表达了担忧和恐惧。
“这两年，我们四个人特别担心自己的学习能力跟不上，也特别害怕成为公司发展的障碍，所以我们把这个正式化了，通过这个，我们会展现我们对海底捞和我们的业务的热爱。“我希望遇到一位技术精湛、洞察人性的领导者，”他说。
至于张勇为何提前宣布退休计划，4月29日，海底捞向新京报编辑回应如下正如张勇所说，要做好一切准备。26年来，海底捞坚信“用手改变命运”的企业价值观，践行“利润挂钩、管理锁定”的经营理念。通过持续的组织颠覆，为员工建立公平、清晰的晋升渠道和职业发展。
让我们再看看炒作。
众所周知，餐饮业受到了COVID-19的严重打击。
国家统计局公布的数据显示，今年1-2月份社会消费品零售总额52.13亿元，同比名义下降205%。按消费类型分，1-2月餐饮收入4194亿元，同比下降431%；零售额47936亿元，下降176%。
COVID-19事件期间，中国饭店协会对餐饮企业进行了行业调查，在对309家代表性餐饮企业的调查中发现，“整体销售额较上年下降90%以上，现金流康复了。”难的。”
与此同时，海底捞部分菜品的价格在3月底上调，海底捞很快承认管理层的错误决定并道歉，同时恢复了原价。
据此，有官员分析，“海底捞涨价、向消费者道歉、恢复成本等行为，往往引起公众关注，也产生了一些负面影响。”在提高资本利息方面的作用。”
那么海底捞对此如何解释呢？
4月29日，海底捞回复新京报编辑“这是一封发送给全体员工的关于全面启动继任计划的内部电子邮件。公司还于2020年4月27日向香港联交所报告称，致力于为公司的可持续发展和高级管理层的长期发展积极招募人才。-定期退休计划。“我们宣布这一消息是为了宣布未来10到15年的领导层继任计划，以确保和培养领导层。”
海底捞去年营收超过200亿元，拥有768家门店。
据其介绍，海底捞品牌创立于1994年。经过20多年的发展，截至2019年12月31日，海底捞在中国、新加坡、越南、韩国、日本、英国、美国、加拿大、澳大利亚等地经营门店768家，拥有会员5473万人，员工10人。超过10,000人。
2019年，海底捞实现销售额约26556亿元，比上年增长5.65%，净利润约2347亿元，比上年增长4.23%。
餐厅营业收入是海底捞的主要收入来源，占2019年全年总销售额的963%。由于外部订单的增加，海底捞2019年的外卖业务收入也较上年有所增长。386%。
2019年，海底捞日均成交48桌，客均消费从2018年的1011元增至2019年的1052元。
展望未来，海底捞的发展举措主要包括战略性地持续拓展餐厅网络，包括进一步增加餐厅密度和进一步扩大餐厅覆盖面积，不断提升服务能力，不断改善您的就餐体验。我们持续投资技术，包括为客户提供增值服务、持续优化和开发业务管理系统和智慧餐厅技术，并战略性地寻求获取优质资源，进一步丰富我们的餐饮业态和客户群。
新京报编辑颜霞编辑岳洲校对王欣
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