你好，警察日|巨野市公安局开展主题宣传活动。想必都想知道，关于巨野佳和suv9分钟视频这类的话题一直是大家想了解的，让小编为你揭秘案吧！
编辑程建华通讯员程大涛
1月10日是第三个中国人民警察日，也是第37个全国“110宣传日”。为全面展示新时代公安110工作的新亮点、新举措、新成果，深化“110关爱民生”品牌建设，形成巨业公安110撤退形象。1月10日上午，巨野县公安局在扎河超市天悦分店组织了主题为“化解110事件，开启维护和平新征程”的宣传活动。指挥所、网安、经侦、公关、缉、特警巡逻、交警、反、消防、市派出所等部门负责同志及相关干警参加。
“公安元素”各类展览
活动现场，警方通过设置宣传栏，向公众详细介绍110警务柜台的发展历程、警务接待流程、警务维稳、铲除犯罪、服务提供参与流程等。并张贴促销横幅。我们正在发放宣传资料、现场解疑等，同时也通过110报警窗口进行面对面沟通，听取公众的意见和建议。
同时，对公众普遍关心的盗窃、抢劫、通讯、预防和防护意识方法等进行专题讲解，教育公众正确拨打110、110。通过110，平安巨业齐心协力，维护人民群众的合法权益，让警民携手共进，共创美好未来。
落实巡查防控
运用车辆巡逻、步行巡逻、警灯等方式，科学组织巡逻路线，实施“见警察、见警灯、见警车”巡逻，增强打击违法犯罪的震慑作用。对重点区域和人员密集场所开展巡逻防范、管控，确保快速反应、妥善处理，提高街道警力布控率和管理率，切实提高人民群众的安全感和满意度，确保安全稳定它公开。安全的环境。
开展“亮屏”、“亮标”活动
110条宣传口号、照片、微视频将通过组委会、派出所、城市中心商务区及街道、大型广场等重点地点的户外屏幕、广告牌依次播放，并在显着位置展示地点在社区和公园。积极在公共场所张贴110条宣传标语，在全社会营造浓厚氛围，彰显新时代公安机关和人民警察的新风采，弘扬主旋律，唱好歌曲，传播正能量。营造喜庆、热烈的节日氛围。
200平米的超市卖场最好是哪家？“你要去哪里？去嘉禾超市吗？”这是山东省菏泽市格野县公交车站外摩托车手、三轮车司机经常用来招揽顾客的叫喊声。
嘉禾商业是巨野县本地零售商，以县内外消费者为主要客户群，主要经营两家零售店面积达10000平方米的大型超市嘉禾广场和一家大型超市禾鲜盛。社区。店面面积约200平方米。其中，社区店定位为生鲜强化店，单店日均销售额约3万元，不仅是当地生鲜消费的主要购物渠道，也是嘉禾商业未来布局的主要店型。
嘉禾商业副总裁王胜录表示，“和鲜生的生鲜销量可以说已经达到了50%的黄金分割点，多加一分就会造成产品结构失衡，影响毛利率。”少了一点，就很难利用得当。“生鲜有带动流量、吸引顾客的能力。”
如果把嘉禾超市的发展路径分为两个阶段，第一阶段是探索体验、占领当地零售市场，比如参考零售标杆胖东来、开设和鲜生店等。还有一种观点认为，嘉禾超市是中国县级零售商中与发东来最相似的。
2019年以来，嘉禾超市开始尝试新路线，向B端供应链拓展，包括与爱客多等山东零售商联合成立的社区团建联盟——小爱团建，都在探索盈利点。尝试开拓新的业务领域。
尽管与大润发、永辉等大型零售商相比，嘉禾超市的零售体验并不十分先进，但它代表了许多本土零售商正在探索的一条路径在提高单价的同时引导消费升级。客流、客流量等收入指标将继续通过产品结构、业态布局、人才体系等试错调整来驱动，直到根据外部经验建立起自己的零售逻辑。
从生鲜联合经营到独立经营
从蔬菜开始，以烧烤结束
大多数企业的变革可以分为两种类型磁力和外力，而后者往往更为紧迫。嘉禾超市也有类似的背景，决定个体经营。
2008年，山东省领先的零售商银座集团在嘉禾开设第一家门店仅两年后，就在巨野开设了一家7000平方米的门店。嘉禾超市发现其经营面积2000平方米的合资店基本无法吸引顾客，这是关键时刻。
“我们当时的目标是生存，当时个体经营和合资并没有明确的区别，我们只知道个体经营非常困难，是市场竞争对手强迫我们这样做的。”.我们别无选择。“第三，看零售店。”王胜禄说。
从实际经营业绩来看，合资的劣势很难扭转，即使嘉禾超市现在不改变，未来也会逐步调整。例如，品类缺乏、差异化程度低、质量控制困难等题同时存在。
由于合资模式主要选择区域内现有的加盟商，经销商在与同类行业竞争时只能发挥核心作用，无法展现差异化竞争力。尤其是银座商业进入菏泽市场后，萨赫超市意识到自己的合资企业无法与银座引入的联合品牌竞争，向自营转型刻不容缓。
嘉禾商业总经理王振军认为，即使时间有限，目标也不可能一蹴而就，坚定地保持自身经营处于最高水平才是重中之重。由于自营模式通常会给企业带来长期亏损，一些企业认为三个月到半年内仍无法盈利，于是放弃自营，坚持这个想法。员工仍然抱有一种心态，即他们可以损失毛利率，但仍能实现收支平衡。
确定了这个前提后，嘉禾超市认为可以慢慢将细分领域一一拆分，解决人才匮乏、运营管理经验不足等核心题。“这其实是很多县级零售商在尝试自己的运营模式时面临的题。比如我想经营自己的猪肉菜，但我找遍了菏泽，却找不到刀具生产企业。如何解决？”“没有人知道。这是一个大题。这是一个题。”王胜禄回忆道。
嘉禾最初以蔬菜品类起家，逐渐拓展至水果、肉类、冷冻、麦片、海鲜、面食、调理食品、干粮、散装等，历时5年终于攻克烘焙品类。100种自产生鲜产品。
其核心思想是，首先在组织架构上确定生食与熟食的分离，并配备专门的人员，避免出现因人难而无法专干等题。主意。其次，嘉禾超市认为，“生”生鲜关键在于整个采购供应链的增长，从而从数量中获益，而“熟”生鲜关键在于技术、研发创新和标准化加工复制。掌握每个类别。
以蔬菜为例，嘉禾超市即使价格昂贵，也优先选择优质产品，然后用增加销量的利润来覆盖初期投资成本。王胜禄以越南“黑美人”西瓜为例。“这种西瓜在越南可以分为正宗和非正宗的。西贡的西瓜味道更好，但价格更贵。我们还需要几个西瓜。从西贡到自贸区通关需要几个小时。”100公里的运输成本比从东红来的瓜贵得多。不过，如果你购买的话，它的销量会非常好。这就是自营职业的优势。大多数合资企业都不愿意这么做。”
烘焙品类操作难度较高，所以萨赫是最后实施自主运营的。不过，嘉禾超市认为，经过前期对糕点、调理食品的测试，至少店内工作人员无法开门营业。团队还从济宁聘请了一位有烘焙经验的大厨，专攻一系列软欧面包。嘉禾超市一方面利用月薪万元、企业文化等因素巩固稳定，另一方面不断促进学徒成长，完善各门店标准化复制功能。
“自己经营对我们来说是一个很大的挑战，一开始我们损失了很多，后来逐渐从亏损发展到盈利，再从亏损发展到盈利，关键是人才培养。”王成儒说道。
生鲜食品销售额占比50%
“天、地、人、花园、树、果”
嘉禾超市表示，除首批综合体配套的两家1万平米门店外，未来还将采用经营面积在200家左右的生鲜强化社区店。平方米作为商店创新的关键。这符合当前流通行业聚焦生鲜品类、希望加强差异化竞争力、吸引高粘性客群的大环境，而齐亚超市正在研究未来拓展社区店的可能性，包括社区团购，因为你在看。也可以与其他业务结合起来。
为此，嘉禾超市自建供应链体系，建立生鲜运营标准，在提高利润率的同时，实现规模优势、保证质量优先。与此同时，嘉禾超市也对门店进行了升级改造。例如，何先生第四代社区店，是在品牌形象、店面设计、品类布局、SKU丰富度等多方面优化的新业态。
王胜录告诉《零售第三只眼》，目前嘉禾超市正在从郑州、北京等一级市场采购生鲜产品，同时也考虑从基地直接采购一些差异化产品。团队根据基地直接采购需求，构建了果蔬基地采购要素，涵盖“天、地、人、园、树、果”。
具体来说，“天地”是指水果和蔬菜的生长环境和气候，具有这些自然和地理特征的产品虽然产地相对较少，但在产品质量上具有优势。还有一定的地域分类，包括新疆本地梨，但这并不意味着所有新疆产品都是优质产地。
“人”是指主要合作伙伴和合作管理者的意识和水平。这种管理理念通常体现在产区的外观和感觉上，比如乍一看，有的产区杂草丛生，有的产区整洁，有的果蔬种植区呈直线排列。像一名士兵。可以关注产品供应商对产品的态度
“树木和果树”是指对果树和产地产品性能的投资。“很多买家在市场采购时不太注意，比如草本蔬菜、水果就不能重复种植，这样种植的农作物营养价值和口感都不好，所以我们去考察的时候地里，我你种了没有。你种了多少庄稼，种了多少年了？两年前我们去黑龙江收稻谷，有一家公司要晒稻米两年了，这是为了种好稻米，我们有稻米。“我看不出稻米和其他稻米有什么区别，但它已经提供给人类了，非常健康，品质也很好。”王成录举了一个例子。
“还有水果，有一年四季都有卖的水果，但有一点他们做不到，就是每种水果蔬菜的生理成熟度。比如现在吃黄瓜、西红柿，味道还是跟以前一样。”原味黄瓜。味道像西红柿吗？所以“当我们选择产品时，我们会逐渐了解农业及其种植方式，并利用这种了解更好地为我们的商店采购产品。”王成录说道。
随着生鲜供应链体系逐渐成熟，嘉禾超市也在前端进行优化。以和鲜生店为例，团队将店面经营面积布局至200平米左右，SKU数量从1500个扩大到2500个，并新增散装泡菜、调理食品、肉柜等品类。销售额3万元左右。
与家家、大卖场相比，和鲜生的定位是高品质、差异化产品。因此，精准定位主流客户群，适当升级自己的产品就显得尤为重要。例如，第一家店位于新旧城市的交汇处，涵盖三个新社区。据王胜禄介绍，上述社区属于高端社区，客群约为60岁个体户、15岁政府机构员工、15岁私营企业。年龄结构以80后为主，购买力较强。
“我们通过分析交通流量、社区流量、自行车使用情况、汽车使用情况、工作时间客群水平、夜间照明条件等因素来选择地点。”王胜录说。
门店方面，嘉禾超市对品牌形象和店面设计进行了升级，以配合中低价位的产品定位。例如，仅看照明，和鲜生的单店成本约为4万元，但在调整色温、角度等后，蔬菜、水果、肉类、谷物等产品都有相应的呈现方式。作为一个类别，它在收入方面似乎表现良好。
同时，和鲜盛也在产品和运营层面不断尝试新模式。例如，近期价格高位的猪肉品类，部分零售商购销更加谨慎，猪肉价格上涨，切条销量下降。不过，嘉禾超市认为，这个时候我们需要改进产品，强调标准化。
“本来我们做的小生意一天只卖几十块，后来一天卖了60多头猪，但还是赚不到。经过一番研究，我们意识到要做服务生意。”.这里指的是加工产品，肉类只有做成烹饪产品、小包装、高端产品、副产品制造等才能盈利，在服务方面，我们更多的是购买现场加工“我们需要机器。我们需要馅料，但我们可以在家里做。是的。加工后，我们逐渐得到了客户的认可。”王胜禄告诉《第三只眼零售》。
利用下沉潜力
向B端供应链拓展
现阶段，行业需要更多地关注线下零售商的内部发展。嘉禾超市、潘东来等县级企业在停滞的市场中占据主流客群，未来在拓展新业态、加速流量变现方面值得关注。
“嘉禾超市瞄准的是下沉市场和团购模式两大热点。拼多多依靠社交电商的碎片化营销，快速捕捉下沉市场的用户流量并发展直至上市，而阿里根据其最新财报显示，其中，淘宝、天猫新增用户超过1亿，其中77%来自下沉市场，通过在社区拼团模式中加入实体店基地，展现了纯零售的下沉力量。一位负责人表示，“线上拼团是在缓解交通、履行合同等方面更有优势。”
京东零售集团CEO徐雷表示，京东今年有三场必胜之战。其中之一是“一城一店”。全渠道，进入新兴市场和生态系统。其中，下沉市场对于企业来说尤为重要，代表着“24小时通达千县千村”的计划，是一个具体的起点。
像嘉禾超市这样在一定程度上扎根于三四线市场的本土零售商，也有机会吸引当地消费者。例如，由爱客多等45家企业组成的小爱社区团建联盟，旨在将自己定位为实体连锁企业，利用团建模式，最大限度地提高门店和员工的能源效率。除了服务之外，还可以利用粉丝流量，与生活服务结合，衍生出更多的商业点。
据披露，2019年“双12”期间，截至今日中午，小爱社区群联盟销售额达415491762元，订单108521单，浏览量436349次。
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