本文详细讲解了五家上市公司消失了，我的半生毁了，但我不知道该恨谁。的题和丰田红杉氟利昂加多少相关的话题，希望对大家有帮助!
作者徐艳丽
“我想要的是绝对的纯粹。”
2019年4月10日，绿酷创始人、国内原家电行业集团科龙电器原董事长辜柱俊一案再审宣判。最高人民法院终审判决，以虚报资本罪、非法泄露资本罪、隐瞒重要信息罪等罪，将其刑期减为有期徒刑五年，并以挪用资金罪判处有期徒刑5年。
有人说他的判决“一般”。然而，对于顾雏军来说，这个‘适当’的象征意义比实际意义更强，而且即使有象征意义，对他来说也没有多大意义。
虽然入狱七年，但他始终不认罪，甚至出狱七年之后，他也没有停止哭泣和抱怨不公。奋斗了14年，顾雏军并没有达到自己想要的绝对纯洁，今年的“威风凛凛羽扇巾”也被抹杀了。
一
“我不是一个人”
才华横溢、实力强大，这四个字形容了顾秋君的“我的前半生”。
十几岁的知青，仅仅两周就进入江苏工学院。
大学成绩不错，可以继续上学，但当众拍打班长两次后，他被退学了。一位在天津大学就读的研究生向他的导师抱怨，“希望以后一切顺利。”了解我所做的一半！”；
他对诺贝尔获得者物理学家的想法提出质疑，亲自提出顾氏热力循环理论，成为世界上第一个以中国科学家命名的热力循环理论。
毕业后，我留在学校教书，比我大15岁的老师生气了我没有权利用这种方式和你说话！你没有资格！
傲慢、自负、聪明、强硬。
他是一个有天赋的外星人，与他人格格不入。
1989年，30岁的顾雏军根据顾雏军的循环理论，发明了颇有“青年科学家”光环的GreenCool制冷剂，号称比现有制冷剂节能10%至35%。
结果，他的研究生老师亲自传达了这个消息。体循环是一个谎言！顾秋君只是“上头条、欺骗外行”。
顾雏军反驳道，“我发明的制冷剂是世界上最好的制冷剂，不能评价一流，但它是一流的。”
他的傲慢给他带来了进一步的批评。《上海科技报》举办了以“铲除假冒技术‘旧循环’”为主题的专题座谈会，直接将顾雏军打上了技术骗子的帽子。
为了证明自己，顾先生以不到百元的月薪退学，创办了一家制冷剂公司，生产超低能耗空调，用技术赚。
在国内“空调热”的带动下，不到两年的时间，他的“小康”牌空调年产量就达到了6万台。不到四年的时间，初始资本10万元增加到2000万元。
1990年，一位英国商人对顾雏军的制冷技术感兴趣，推荐他投资该技术。
一年后，他在英国成立了顾氏制冷公司，建立了年产2000吨的制冷剂生产基地，并陆续开设了分公司，该业务累计收入达到5000万美元。
学术界坎坷无用，商界却顺利繁荣。
顾雏军很伤心。他原本想成为一名科学家并获得诺贝尔，但现在他别无选择，只能致富。
他向朋友们感叹，经营公司和读书不一样，80%靠吹牛，20%靠努力。
由于这种冒险的想法，谷雏军的空调工厂在技术监督局的多次质量检验抽检中均被查出不合格，小康空调被勒令停产。产品被没收后，他气愤不已，向技术监督局提起诉讼，但两案均败诉。
据媒体报道，即使败诉，顾秋军也未能取回被没收的空调，也没有缴纳600万元罚款。
2
科龙奇迹
1995年3月小康空调案败诉后，谷雏军在天津成立了格林柯尔制冷剂公司，随后又在北京、深圳、海南、湖北成立了四家高科技环保工程公司。
产品如何打开局面？
据《顾秋君的通天塔》一书记载，1998年，顾秋君竟然通过宣传，让国家环保局下发文件，将GreenCool制冷剂指定为中国最好的环保实用技术宣传项目之一。
绿酷甚至有机会成为多个省市“当地唯一的无氟制冷剂供应商”。例如，海南省指出，海南绿酷是海南省消除氟利昂的技术支撑单位，湖北省等省份也下发了类似文件。
顾雏军曾表示自己没有时间参加政府宣传。他看起来很谦虚。
据格林柯尔年报显示，2000年公司总营收364亿元，利润269亿元，净利润率为70%。其中80%以上来自北京、深圳、湖北、海南四家工程公司完成的125个置换工程。
直到顾雏军花了五年时间将绿酷推向市场之前，没有人知道这种能量。
2000年，顾雏军聚集10多家海外公司和5家内地公司，合并为格林柯尔科技控股，并于当年7月在香港上市，筹集资金55亿港元，个人资产385亿港元.金额为美元。
上市后，我们可以在绿酷董事名单中一睹辜柱俊的网络影响力。
农业部合作司原司长刘丛猛、电子工业部科技司原司长苏学智、王某、国家环保局原局长熊某中信集团董事会计师、首席财务顾.
2001年上市后，凭借强大的权力关系和雄厚的财力，名不见经传的顾雏军和格林柯尔公司击败了众多国内外资本发起人，以348亿元的价格收购了在顺德市容桂镇出售的2643股科龙电器股。他很快成为中国第二大冰箱公司的第一大股东。
令人惊讶的是，就在两年前，当顾雏军去科龙销售顾氏制冷剂时，该公司年销售空调350万台，冰箱200万台，员工2万名，品牌价值每年15亿美元。他，全国首家身价过亿的香港上市H股家电企业，不知不觉倒闭了。
三
体帝国
Keron的出售价格几乎是当时业界的共识。
这些老牌国有企业的价值流失是由于20世纪90年代末以来内部制度日益封闭、人员臃肿、销售额和利润下降。
连续九年全国销量第一的科龙电器，2000年亏损678亿元，次年亏损扩大至1555亿元。当她背着9亿韩元的巨额债务“嫁给”格林酷时，顾雏军只剩下一年的时间了。
“科隆没有退路，他必须冒着生命危险。”原本傲慢、浮躁、任性的顾雏军，开始显露出务实、谨慎、乐观的改革者模样。
2002年他接任凯伦时，大力推行三剂猛药稳定军心、减少人力、削减成本。
首先，他们宣布基本保持管理、研发体系、销售政策三大核心原则，并在此基础上裁撤多余机构和海外部门，精简财务人员，统一资金管理。我们每个部门都没有副经理，如果没有达到年初的目标，所有部门负责人都被撤职，对采购、生产等各个方面的漏水漏水情况进行全面检查、设计、生产。所有原材料的供应商，从装修到复印纸的使用，都必须进行全国招标，安装厕所也要向上级申请预算。
“在区办事处，科龙的多名中高层管理人员都受到了他的批评和训斥。”科龙内部人士称他太狠了。
顾雏军就任科龙董事长后，经常收到员工对他批评质疑的短信。三个月下来，没有人挨骂，200多名高管离职率低于15%，内部机构从11个部门减少到7个，部门数量从34个减少到22个。
上一年亏损超过20亿美元的科龙电气，到2002年底盈利9000万美元，11个月后，科龙在保持员工的情况下，削减了劳动力成本1000万美元，采购成本6000万美元。三年后，科龙空调和冰箱的价格分别降低了48韩元和35韩元。
节省下来的被大量投资于技术研究。
顾雏军执掌科龙不到两年时间，技术研发费用比之前几乎翻倍，专利申请数量也增长了60%。“高效”和“分立多循环”，在此基础上，我们推出了分立多循环冰箱和双效王空调两款热门新产品。
图片来源孙彦君《顾雏军的通天塔科隆王朝的崛起与推翻》
凭借出色的节能高效，科龙同等数量的冰箱在市场上的售价从2005年的1300元增至2600元。2000年之前，Keron的海外销售额每年只有6000万美元，但在具柱俊收购的第一年就增长到11亿美元，第三年就突破了4亿美元。
您的品牌重新焕发活力。
谷雏军改制扩张后的科龙，先后扭亏为盈，摘掉ST标签，3年缴纳税金超过10亿韩元，销量迅速突破1000万台，年销售额也突破10万单位。冰箱产能约100亿台，位居韩国第一、世界第二。
顾雏军去了顺德，接手科隆两年，但据说在顺德没有人见过他的家人，他四十出头，头发花白，但精力似乎永久崩溃了。
4
猛烈地吞咽
“当我老了，走在街上，我想听到有人喊看，那个老头是冰箱大王！”
如果顾雏军专心经营科龙电器，不沉迷于以并购作为扩张的捷径，他成为冰箱之王的梦想其实是触手可及的。
就在科隆重组壮大势力的同时，立足未稳的顾雏军迅速开始了一系列激烈的并购。
2002年9月，收购原吉诺尔电气有限公司全部资产。
2002年12月，我们收购了上海山菱电器的全部冰箱生产线。
2003年5月，控股美菱电器。
2003年6月，我们在扬州投资建设冰箱、冰柜生产基地，年生产能力超过300万台。
同年，投资36亿元建设南昌工业园区。
2004年，格林柯尔美菱工业园开工建设。
2004年8月，斥资156亿元向商丘冰熊制冷公司采购冷藏车制造及生产设备。
……
据《顾雏军的通天塔》作者孙彦军统计，截至2004年，顾雏军通过并购拥有多条生产线，其中包括科龙、美菱两家冰箱上市公司、吉林吉诺尔、上海山菱。旗下拥有杭州西菱、杭州西菱四大冰箱品牌。新生产基地建成后，谷雏军冰箱产能将突破1300万台，成为名副其实的全第一企业。
收购科龙的兴奋和成功正在迅速被复制。顾雏军被誉为“国企改制英雄”，透露出资本猎手的野心。
2003年12月，顾雏军出资4178亿元收购江苏亚星客车集团6067全部股本，成为后者第一大股东。
4个月后，他以101亿元入股襄阳轴承2984，成为其第一大股东。
当时有人提醒顾雏军，突然进入汽车制造业无异于“找死”。
然而，被科隆重组奇迹所迷惑的顾雏军却觉得已经没有必要再退缩了，我们已经出发了，回首望去，险峰上风光无限！
2004年底，顾雏军先后收购了法国盖茨汽车管件公司和欧洲雷利德汽车设计公司，均为全资收购。
仅仅一年的时间，顾的汽车帝国就从无到有。
顾雏军已经到了人生的高光时刻。2003年12月被评为“CCTV年度商人”。在获感言中，他将竞争对手转变为合作伙伴，收购了科龙，控制了美菱，用10亿元的资本杠杆撬动了数百亿美元。他是一位制冷专家和投资赢家。
“中国第三代创业领袖”已成为顾雏军独特的代名词。
当时有人算了一下，算上他密集收购的公司，他至少需要40亿元。他回怎么会有这么多？很小，不到10亿元。
“目前，我们只有9亿元的银行贷款，”他在接受采访时表示。
5
化为灰烬消失
央视成名后不久，顾秋君就登上了《福布斯》中国大陆首富榜，因为他执掌着拥有五家上市公司的绿酷帝国，横跨家电和汽车两大行业。
“我们现在唯一不缺的就是，”他说。
以这种炫富的方式成功吸引了学术大佬的注意。
2004年8月，郎顾雏军企图利用金融手段瓜分国家财富。
扎营，乘机，背客，还恩，大浴，装酷迎人，租鸡下蛋。
郎指出，顾某收购科龙、美菱、亚星、香洲四家公司时，首先对公司进行预结算，增加经营成本，制造虚假亏损，然后根据亏损大幅降低收购价格。完成收购后，他降低了运营成本，并制造了收购后大幅扭亏为盈的假象，强化了辜先生的“私营企业神话”。
在继续炮轰德隆、海尔、TCL，却无人回应后，郎咸平终于遇到了心仪之人。顾雏军愤怒，状告郎咸平诽谤，指责他“空话伤国”。
“郎姑之争”立即在网络上引发巨大争论，90%的网友支持郎咸平。顾雏军说，
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