网友想了解美团到店攻防的题，本文有关于大众点评 数据架构这类的题进行详细的解，谢谢大家支持！
作为本地生活赛道的“老玩家”，美团现在要面对更加激烈的竞争环境。尤其是当其他电商巨头也虎视眈眈这一赛道的时候。那么，在其他巨头进军家居和实体店业务之际，美团能否站稳脚跟呢？我们来看看作者的解读。
以团购和到店业务起家的美团，时隔12年再次在到店业务上展开激烈竞争。但这一次，主角不再是初创公司，而是京东、淘宝、抖音等万亿级电商巨头。
美团的基本原则常常被实际电商觊觎的原因有两个。
首先，虽然美团长期亏损，但外卖的频繁消费和到店收入的高额，让这家电商巨头看到了通过餐饮增加用户活跃度和粘性的好处。类别，从高频类别驱动低频类别。当谈到店内业务时，本文将重点讨论分析。
其次，美团近年来开始进军实际电商领域，从本地生活服务到拥有自营前置仓的美团买菜、拥有开放的美团明大超市电商业务，甚至还有快购。不断壮大的即时零售——美团闪购让电商巨头感受到了潜在威胁，必须攻守兼备。
在到家和到店业务上面临万亿级电商巨头日益直接的竞争，美团的护城河够深吗？
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《外卖领域的野蛮人》一文抖音的存量VS美团的增量战场，分析了用户的两大场景和消费习惯、商家的成本和效率、的体验和收益。深度分析认为，美团的用户、商家、骑手规模足以抵御外卖护城河竞争对手的攻击。任何真正进入电子商务领域并允许电子商务的大公司都必须投入资源和金来进行防御。
换句话说，它是一个外卖业务，无论是外卖还是即时零售，美团在这方面的攻防策略都非常清晰和果断。
到店业务似乎能够撕破美团看似坚不可摧的厚墙。
京东和淘宝早已涉足到店业务，尤其是汽车服务行业，而京汽会可以说已经成为与京东汽配电商高度协同的行业领先。-商业业务；在淘宝上，一直有卖家开店靠卖优惠券做生意。
借助短视频和直播电商的内容优势，抖音计划于2021年1月在内部正式启动生活服务业务，并进行重大投资，主要在北京、上海、深圳等一线城市拓展。没看到。关于发展店内团购业务
截至2022年10月召开的区域生活服务商大会时，抖音生活服务覆盖全国377个城市，合作门店超过100万家。
与京东和淘宝相比，抖音对到店业务的投入更多，业绩增长迅速，据媒体报道，其GMV预计在2022年突破700亿美元。
由于抖音生活方式服务的示范效应、到店业务的巨大营收以及连接外卖业务和线下电商的巨大想象空间，京东和淘宝宣布将在2022年底加大销售额。我们将在2023年第一季度投资本地生活服务并重组我们的组织，以满足未来业务发展的需求。
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从美团商家结构来看，根据美团公布的数据，截至2023年3月31日，美团年度活跃商家数量超过1100万。
其中，美团外卖加盟店数量670万家，美团闪购加盟店数量280万家，买菜加盟店数量110万家，美团酒店加盟店数量50万家，美团打车加盟店数量特许经营权是500,000。加盟店数量20万家，美团出租车加盟店数量20万家，团优先加盟店数量70万家，美团数字加盟店数量15万家。
也就是说，外卖加盟和酒店加盟的门店加盟数量为720万，而豆印生活服务则超过100万。
根据公开信息，截至2023年3月，中国本土生活服务企业数量约为4300家。
商家数据显示，本地生活服务市场规模远超预期。
从消费数据来看，2023年一季度GDP增速为45，高于预期。特别是，3月份社会整体消费同比增长106%，消费反弹幅度较1、2月大幅提升。该有望推动新的增长。
生活服务商家线上增长空间依然较大，即使京东、淘宝、抖音继续加大对到店业务的投入，我个人认为该业务2019年也不会进入零和博弈阶段。未来10年，各将能够根据自身优势进行差异化运营，实现门店业务的新增长。
当然，巨大的市场空间和更多的竞争者将激发新的活力和创造力，为消费者和卖家在店内业务创造价值。它是自己的消费和发展。
长期以来，电商的到店业务都是简单笨拙的方式，先发放优惠券，然后到店验证，鼓励消费者到店消费。即使到了短视频、直播等内容电商时代，这些形式仍然是主流，这种方式肯定不利于加盟店的长期运营。
说到到店商家的长远经营，就不能不提到对到店业务产生深远影响的互联网。
除了饿了么和百度外卖之外，美团还面临着更强大的竞争对手————大众点评，美团开始大力投资餐饮配送快递业务。
截至2015年，大众点评和美团是整个O2O市场最大的两个。随着两家公司竞争加剧，导致长期亏损，双方投资者都主张推动两家公司合并。企业将惠及各方。由此，美团与大众点评合并，在外卖业务和到店业务上形成互补的业务优势。
合并后，美团继续强化快递业务，大众点评则继续强化多年来建立的商家评价体系。八年来，大众点评的卖家评价一直是店内消费最重要的引导。相比以牺牲商家利润为代价发放优惠券的店内商业模式，基于实际消费的商家评价体系更有利于商家的长期经营。
此后，美团借助大众点评在卖家点评方面的运营优势，强化店内业务，成为卖家长期经营的重点阵地。
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抖音通过其短视频和直播评价体系可以在一定程度上与大众点评的商家评价体系竞争，但一方面，商家评价体系的积累非一日之功，需要长期的积累和引导，商人迁徙。成本太高；另一方面，大众点评的卖家评价体系是基于消费者的消费后评价和实际情感，而抖音的评价仍然以专家为主，只有少数普通消费者发布短视频和直播发表评论。门槛太高，养成习惯很难。
专家评价制度提高了抖音商家的经营门槛和运营成本，要求商家除费用外还需支付额外的专家费用。
此外，抖音针对内容和实体电商的流量分配机制导致广告投资回报率波动较大，生活服务卖家业绩增长存在不确定性。在正常运营阶段，商家必须综合评估各大的综合运营成本。
除了流量分配机制的制约外，从消费效率和消费习惯的角度来看，抖音电商要进一步发展，还必须加大货架商城的投资和运营。
在本地生活服务领域，短视频、直播内容电商能否与门店电商、商家评价体系有效联动，到家业务与到店业务高效协同，将是抖音本土化的关键。增长的关键是生活服务业务持续呈现高增长。
京东和淘宝还需要高效协调配送业务和到店业务，以获得更强的竞争优势。
除了美团在短视频和直播方面的弱点外，美团的商家评价体系以及门店业务和货架商城到家业务的高效协作都成为非常强大的运营优势。
也就是说，在广阔的门店市场，美团只需加强短视频和直播的内容即可。抖音要加强货架商城、图文评价体系和快递业务，京东、淘宝要加强图文评价体系和快递业务，与美团进行平等、持续的竞争。
或者说，在新技术条件下，我们是否能够弯道超车，利用创新应用改变店内消费行为和习惯？
专栏作家
庄帅，微信公众号庄帅零售电商频道，人人都是产品经理专栏作家。曾任沃尔玛、王府井百货电商高管，中国百货协会无人店客座顾，中国电子商务协会资深专家，专注于零售电商业务研究。
本文最初发表于人人都是产品经理。未经许可禁止
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美团到店攻防和大众点评 数据架构这样的话题，本文已经解完，希望对大家有所帮助。
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