对于烟台汽车产业链“试点”活动现场诊断活动成效显着。和烟台轿车公司的题，你想知道的有那些，接下来小编带你了解一下。
齐鲁网闪电新闻9月6日
近期为期两年的烟台汽车产业链质量提升“试点”活动，验证企业现场提升效果，已按计划顺利完成。近两年，烟台市连续两年对29家主要汽车零部件供应商进行现场诊断，通过前后两年数据对比，“试点”企业风险点降低了两倍次。从三分之二到近一半，企业将质量控制提高到了更高的水平。
按照全省质量提升工作部署，结合烟台汽车产业高质量发展需求，烟台市于2022年推出汽车“试点”措施。初期进行了行业现状调查和行业特征分析。制定了以过程质量为重点的计划，并以此为起点，通过了基于《VDA63过程审核方法》和《IATF16949汽车质量管理体系标准》的改进行动计划和行动计划。我们计划通过“专题会诊、对标整改、有效性验证”等一系列具体措施，提升全行业质量管理能力。
一是认清“脉诊”的弊端。2022年，组建15名行业技术专家，对29家入选企业的过程管理能力进行专项诊断，基于产品风险IATF16949和VDA63的基本框架进行“11”的质量诊断。识别过程中的潜在危险并识别和评估风险。从供应商选择与评估、4M流程管理、客户服务等方面进行了全面诊断。2022年共识别风险点402个，提出整改建议553个；2023年共识别风险点141个，提出整改建议337个。最大限度地帮助企业找出当前的薄弱环节，为后续的改进和改进奠定基础。
二是扶持促改进。根据专项诊断过程中发现的各类风险点和改进建议，CQC组织技术专家整理各企业的质量管理特点，编制“质量题清单”，建立“1公司1政策”企业质量。我做到了。通过管理档案和培训，企业可以运用5W2H、8D、FTA等质量工具进行题分析、纠正和预防，建立经验教训预警机制，强化关键岗位质量责任意识，确保企业建立帮助。预防为主的质量管理方法，提高产品质量，降低售后服务不良率，提高客户满意度。
三是树立标杆，验证成效。围绕2022年为企业制定的一系列改进措施，山东玲珑轮胎有限公司、烟台盛盛汽车零部件制造有限公司打造行业质量管理标杆企业，践行有竞争力的品质。质量对标引领作用，营造“树立标杆、向标杆学习、超越标杆”的质量提升氛围。根据2022年VDA63定性识别，企业等级分为A级企业1家、B级企业7家、C级企业21家。2023年，CQC组织技术专家对各企业改进作业情况进行验证和评价，量化评价的结果是，11家企业的质量管理水平由现有的C级提升至B级，募集了3家公司，我做到了。等级由B级提升至A级，最终确定A级企业5家、B级企业18家、C级企业6家，整体提升效果显着。
通过两年的质量提升“试点”活动，我们发现了影响当前汽车行业发展的短板，在树立行业标杆、引领行业改进方面发挥了汽车行业标杆企业的引领作用。培育壮大新业态，新动能将强化烟台市精品汽车发展的产业基础，形成一批掌握核心品质的汽车核心零部件制造行业知名品牌。拥有控制技术和规模优势，在国内外具有较强的竞争力。
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