关于一些渡过危机、克服困难|日本私立学校学生宫岛诚一郎的真实案例和丰田黑地是什么生肖的话题，很多人都是想知道的，接下来小编为大家讲解一下吧！
一种比任何人都付出更多努力的“自然状态”。
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宫岛诚一郎森和宿
宫岛株式会社董事长
前言
我于1999年进入圣熙学校，就读了13年。现在我站在这里。
其实我一直在努力，就是为了有一天我能站在这里，让别人看到我站在这里。我很荣幸能在这里考入圣熙学园，并愿意代表辛勤工作的全国中小企业尽我所能谦虚地发言。我正在征求你的意见。
我演讲的标题是“每个人都像其他人一样努力工作的‘自然状态’”。十年前，当我39岁接任总统时，我不知道该怎么办。我越想越担心，就去见了一位同领域的前辈，聊了聊。
这超出了我的预期。“宫岛君，你不能因为当了社长就觉得自己很伟大。我觉得宫岛君做得很好。你可以继续做宫岛君。”
他这么说。他的话救了我。我想，‘是的，没有必要因为你成为总统而做一些新的事情，你只需要现实地保持和以前一样。’
从这一刻起，我的座右铭就是保持一切“自然”。
东横子和她的弟弟在丰田机械工作时去世
请告诉我们您加入当前公司之前发生的事情。
大学毕业后，我加入了爱知县的丰田集团。在那里，我参与了工业机器人应用技术的开发，但无论做什么，进展并不顺利。
所以我当时的老板就对我说了这句话。“宫岛，这个世界上对每个人来说唯一公平的就是时间。能力只能根据基因和成长环境而变化。所以，如果你缺乏能力，除了慢慢努力，别无选择。”
正如他教导我的那样，我成了一个工作狂。于是很快客户就任命我为开发项目的负责人，我开始觉得自己的日常生活真的很有意义。
但随后发生了令人难以置信的事情。在公司第三年秋天，比我小三岁的弟弟因车祸去世了。
他是我的二哥，我们关系很好。也许他的母亲总是教导他，“你必须支持你的弟弟，我们家族的继承人。”所以他总是嫉妒我的“哥哥”，到处跟着我。我要去。哥哥突然失踪了，每天泪水不断地流。
但比我更难过的人是我的父母。父亲是个严厉又可怕的人，一叫我的名字就让我浑身发抖，哥哥去世后，父亲希望我能尽快回到父亲身边。
然后总统说“你只需要完成你现在正在做的事情，然后回到你的家乡。”因此，在我哥哥去世一年半后，我决定回到父亲的公司。即使现在，我仍然非常感谢当时的老板。
从加入宫岛正到加入青和塾的故事
经历了这些事情之后，我26岁就进入了家族企业。
等待我的，是令人震惊的残酷现实。当时的销售额略高于1亿日元，但比业绩更令人惊讶的是员工的年龄构成。14到5名员工中，除了和我同龄的叔叔外，全部都是60多岁的工程师，堪称超老龄化公司。
我在书店买了台账，查了财务报表，发现这家公司资不抵债，资不抵债。
但没有回头路。他不知道该怎么办，白天在锻造厂工作，听着父亲的大声呵斥，从傍晚到深夜，他在办公室里沉浸在新锻造产品的报价和图纸中。
也许老天看到我这么努力，公司业绩虽然微乎其微，但也逐渐好转，最终盈利了。
曾经有一段时间，我因为公司的情况而讨厌父亲，但现在我想我应该感谢他让我能够走得更远。
我父亲只在技高上夜校，很少出门，尽管他是二代，但他对我说“如果有铁匠铺可以教你东西，你就去吧。”你是怎么和我发生关系的？我是你开头提到的那位前辈的熟人。
它是日本为数不多的大型铁匠铺之一。有一天，社长向我展示了稻盛和夫社长写在记事本上的“经营七大原则”。这是我复制的。
《管理七项原则》摘录自1997年的一本手册。
摘录的《管理7基础》现在有12条，而当时只有7条。我感觉我找到了案。“难怪这位总统如此强大。“原来他还有这样的秘密。”
两年后，当我36岁的时候，我请求校长允许我进入成华学校。
当我第一次进入圣熙学校时，令我震惊的是校长的利润观。他表示，“如果制造业的利润率低于10%，流通业的利润率低于5%，则该业务不符合资格。”
这是因为，过去，由于超过2/3的日本企业亏损，因此存在很大的误解，认为即使是1日元的利润也属于剩下的1/3的优秀企业。
然而，无论企业宣扬“贡献社会”、“追求员工幸福”等美好理念，如果最后只是赔，又如何能实现这些理念呢？我深深地明白，实现这一理念的基础是利润。
正如校长所说“你的想法决定了你的结果。”后来我们公司开始赚取5%的利润。
我是1999年进入圣熙学校的，从第二年开始，我的利润突然开始一点点增加。
还有一件事我无法忘记。这是2001年7月，也就是我进入青和塾两年后，在大阪大华院举行的私立学校校长例行会议。
虽然说当时是校长例会，但参加的人只有200人左右，而且是大家在客厅围坐成一圈的社交聚会。
在那里我第一次向校长提。“有一件事我不明白。校长说，‘明天比今天好，后天比明天好，但一个公司必须不断进步。’这句话与满足感应该是矛盾的矛盾是一致的。珍惜。我们公司是我爷爷创办的，有近20名员工，公司虽小，但客户遍及全国，报读私塾后，销售额逐渐上升，开始盈利，但从现在开始，无论结果如何，我们都会继续扩大规模。扩大规模并满足于维持现状不是更好吗？
对此，校长回应道“你什么都不懂。”引得观众哈哈大笑，但我是认真的。
接下来，校长说道
“我对锻造行业不太了解，你们在日本锻件总量中所占的比例是多少？说句粗话，距离10还很远，甚至可能连1都不够，而且01是否足够。这可能是个题，但一个公司还有必要谈满意吗？满意就是不抱怨、不抱怨。如果你公司的技术真的能在世界上发挥作用，你的公司销售额就能增加5倍、10倍。“你不会是一个打扰任何人，你继承了熔炉，也有你值得珍惜的地位，所以你不用担心，尽力而为，尽力而为。”
他给了我这样的鼓励。我至今都无法忘记当时的感受。
从那时起，我开始认真思考我们公司在日本锻造行业存在的价值。
我们公司的轴锻能力与其他制造商一样简单。目标明确做专、做精、做精。
运营商获陷阱
第二年，我接替父亲担任总裁，从那时起，我改变了主意，把一切都交给了别人。正如你所看到的，销售额和利润开始有趣地增长。
2003年，比我小10岁的弟弟也来到公司帮助我。结果，我有机会在2005年的京都私立学校校长例会上回管理题，并在随后的全国竞赛中获得了稻盛经理。
然而现在回想起来，正是在这个时候，危险的种子开始向我显现。换句话说，业绩提高了，但公司与员工之间的距离却拉开了。
一位员工的言论引起了我的注意。当时，正在向大家播放一段京都私立学校校长例行会议的管理层视频。事实上，我认为员工们会很高兴，并想“老板对在城熙塾学习有多认真？”
然而，在员工观看视频后的感想报告中却写道“我是宫岛公司的员工，不是京瓷公司的员工，所以我想听的不是稻盛和夫先生的讲话，而是社长的讲话。”
当我读到这里的时候，我感到我的心在狂跳。事实证明我错了。经营理念是什么？我不明白这一点，现在也不是高兴的时候……我真心地反思着。
业务及校长三校实践
从那时起，我开始有意识地用自己的话向员工传达一切。并尝试练习校长在管理层中指示您做的三件事。
我的题是，“锻造这种典型的3K工作，我如何激励员工？”
对此，校长给出了三点教训多沟通我所做事情的重要性，公开阿米巴管理等数据，让员工有商业意识，最后，多和员工一起喝酒吃饭。
至于第一次沟通工作的意义，我们开始出版内部出版物《MJNewsletter》，以照片和插图的形式简单明了地解释我们公司使用假冒产品的情况。
建立“可视化损益表”
针对公开数据第2项，我们以适合公司情况的“可视化损益表”格式完成了阿米巴“可视化损益表”的结构化管理，保证员工的工作意识。
公司分为锻造部、热处理部、模具部、机加工部、间接部等五个部门，每个部门又分为公司对外销售部和公司内部交易部两个部门。计算附加值时扣除人工成本以外的成本，将附加值除以投入该部门的工时，得到“每小时销售额”。
我相信这些措施会非常有效，因为它们会让员工思考如何管理自己的成本和投资时间，比如维修成本和消耗品成本。
针对第三条“多和员工一起喝酒吃饭”，我们开始举办“生日聚会”。召集当月过生日的员工一起吃饭。
这是当时的照片。工作人员可以根据您的预算和喜好来决定酒店，每个人都期待着第一个生日聚会。不过，一年只能喝12次！
每月生日聚会
虽然花费多一点，但我想以后我会继续这样做，因为我可以在生日聚会上与员工谈论家庭和人生计划等各种话题。
特大溢油事故
从那时起，性能变得更加无缝。尽管取得了这一成功，但我们公司从未经历过的环境事故却发生了。
我们不能忘记那一天是2007年9月9日，星期日。我们公司使用大量电力，因为我们必须在电炉中加热锻造材料。为此，引进了以重油为燃料的发电机，设备制造商当时正在进行调试。由于制造商的设计失误，受阳光加热的管道内重油压力异常升高，导致管道破裂，大量重油流入工厂旁边的河流。
接到事故报告后，我赶到公司，看到一辆消防车和一辆警察巡逻车已经停在那里，红灯亮着。周围弥漫着重燃油的味道，直觉告诉我发生了重大事故。
周围都是消防员、警察、政府官员，有人我“你是总统吗？漏了多少油？”我看着重油罐经理递过来的记录，傻眼了……数额泄漏的石油量为7,200升，即36桶石油，这是一个巨大的数字。
通常，当一家工厂泄漏一桶（即18升）石油时，当地报纸就会广泛报道。漏油量是原来的400倍，所以没什么大不了的。
我感觉周围人的目光都集中在我的嘴上，正当我犹豫要不要减少漏油量时，管理十二条之一的“逆境中勇敢”这句话突然出现了。头脑。“你不能躺在这里！”我意识到并回道“泄漏的重油量约为7200L。”
听到这个案的消防队员和政府官员大吃一惊，说“这简直是胡说八道！赶紧到处收集围油栏和吸油垫！”如果我撒谎了怎么办？光是想想就让人不寒而栗。
2007年9月10日重油泄漏消息
接下来的三天三夜，我们夜以继日地忙碌着，回收重油。公司高管和员工、相关建筑公司和当地
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