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介绍
河合满1948年出生于爱知县丰田市。他的一生也颇具色。1963年4月，加入丰田汽车公司丰田技术人才培训中心，成为第18期学员。经过三年实习，1966年3月分配到公司工厂锻造部。此后他就一直在锻造部门工作，再也没有调到过其他工厂。曾任总部厂锻造厂长、副厂长。他是生产线上唯一晋升的高管。2015年1月，担任——技术主管最高技术职务。技术主管是指生产和技术部门的主管，一般从有知识、有能力从事咨询工作的人员中选拔。包括原副院长在内，目前共有7人。2017年，69岁的他被社长丰田章男提拔为副社长。来自一线的他似乎对新片子兴趣不大，最喜欢的还是自己最熟悉的场景。
提起TPS丰田生产方式，大家可能会想到自给自足、JIT、改进、以人为本等词语，今天小编就通过独家采访视频带大家了解河合满的日常生活。丰田前辈的生活……我相信你也会的。一个初中毕业当副总裁的蓝领技术人员，每天的生活是怎样的？如果您观看视频，您将能够真正感受到丰田的现场能力和以人为本的本质。
视频一开始，小编就河合副社长，当丰田社长任命你为特别执行官时，他有何感想。
川井满回复当时我就说我不想成为一名专业人士。我真的不想成为专家。但总统说我应该为我的后辈做这件事，成为一个榜样。
早上6点，有人看到一辆红色雷克萨斯驶近丰田汽车公司总部工厂，司机是河合满。
工厂开门的时候，他总是在这个时间去上班。他为什么要这么早去上班？
我的轮班时间是6:30，所以我通常会在上班前1小时、30或2小时到达工作地点，先洗澡。这个习惯自从我1966年加入公司以来就一直保持着。
更衣室的更衣室也与工作人员位于同一区域。
对于衣橱的改变，河合充特意说了几句，自己的旁边有一个备用衣橱，这是他上任时后人打算送给他的礼物。从他的话语中，就能感觉到他和后辈们的关系非常融洽。
接下来，我们就跟随河合满参观一下副社长办公室吧。
这是你想象的吗？
但现实是这样的哈哈。
河合满的办公室位于锻造部门的一角，当被及为什么将办公室设在这里时，他回如下。
他说，这里的人的面孔、声音、气味，甚至现场的气氛都很熟悉。他说如果我没有在这里工作，我的感受就不会准确。我们一起吃饭，一起干活，工作进展是否顺利，有没有题，大家都一目了然。于是，每当我没事可做的时候，我就跑到工地，早上洗个澡，让自己保持清醒。
彻底磨练你的技能
河合副社长计划只要有时间就会出席这次活动。视频中，河井满指着现场的一台电脑告诉现场的人们，“不要以为通过电脑就能看到一切，电脑也会为你做很多事情。”“别再想了”是不可接受的。你不应该认为有传感器，它们应该能够检测到，但这样想是不对的。目标应该是如何进一步改善和改善情况。
他走到焊工面前告诉他，无论机器人是十几岁还是20岁，一旦他设置好它，它就会做同样的工作，机器人就不再工作了。即使你用自己高超的技能来提高机器人的技能，也必须有一种感觉，那就是你肯定比机器人更优秀。
改进永无止境
河合满说，他希望每次来到现场都能看到各种变化，并且他会很高兴看到这些变化。这是因为改进可以降低成本并生产出质量更高的产品。只有这样，你的网站才能长久生存。每天都会有改变，每天都会有回报。我认为这就是丰田在该领域的优势。
我在视频中的SuperSkillLINE网站上看到了这样的公告牌。译文如下
超级技能线
天
1我们回归手工本源，追求真正的自制产品。
2打造一批高技能工人，无论进化和升级。
3、有效利用技术转移生产线，培养高技能人才。
4建立新员工可以轻松操作的生产线。
该工厂正在进行各种改进，通过改进和简化操作，可以完成需要高技能的工艺。
现场工作人员展示了河井充的全面改进。
如果至少缺少一个垫圈，则无法固定螺栓，因此质量有保证。
河合充表示，他很高兴，因为这是一条利用简单自动化、凝结了现场工作人员智慧和汗水的生产线。
上祥工厂的现场工作人员还展示了改进措施，可以更轻松地使用模板粘合不同形状的零件。
MitsuruKawai表示，如果通过自动化设备来执行这样需要细微调整的任务，就会麻烦得多，但这种微小的改进是很容易实现的。
用功夫、精益求精，成就高品质
河合充表示，如果老年人能够轻松操作，那么普通大众也能更轻松地操作。这可以提高生产率。这样您就可以确保质量，而不必考虑太多。这些生产线让工人工作起来非常自然、顺利。
最后，MitsuruKawai在丰田技能系统整合活动上发表讲话。
他说，希望下属向上级反映自己的好想法。无论发生什么，我都会是你坚强的支持者，并承担全部责任。我培养了很多后辈，他们帮助我完成了很多事情，支持了我。这是100年来第一次巨变的时代。如果我有一支敢于挑战我、挑战我的团队，无论我们遇到什么困难和题，无论世界如何变化，我们都可以克服一切。
河合满曾经说过这句话，小编觉得很有道理。
我刚加入丰田时，只有“总部工厂”和“元町工厂”，都是非常小的工厂。丰田目前在全拥有58个生产基地，但丰田的创造精神在任何地方都没有改变。丰田的自主创新之所以能够发展至今，是因为工匠们的匠心精神代代相传。这种自主性不仅依赖于机器，还依赖于人类的聪明才智。如今的自动化生产线可以生产出高质量的产品，但追求更高的标准需要依赖人的技能。丰田在发展过程中始终考虑客户对汽车的期望，并不断利用这种思维来保持竞争力。
河合满是一位真正热爱并致力于这个领域的老丰田人和践行者。希望这个视频能给国内厂商一些思考。在提倡自动化、智能化的现代社会，他们不能陷入黑暗。高科技设备的漏洞，要走的路是回到起点，真诚关注领域，为一线员工的人力财力发展做好事，充分发挥善人的智慧人们。
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