你想知道关于石油开发中心激活创新创效“泉池”和轿车QC立项是怎么回事吗？听小编为你带来解吧！
近年来，胜利油田石油开发中心坚持明确石油生产管理区域和业务部门质量目标清单，以严格风险管控责任考核为抓手，与石油研发并重。通过QC结果和结果的转化，有效激励了广大高管和员工致力于绿色生产和生产力，有利于石油热潮。据统计，成立16年来，石油开发中心共QC小组92个，公布成果709项，其中2018年有12项成果获得国家级以上荣誉。
黄三角晨报编辑崔丽辉通讯员任文攀王悦
草根成为创新的引领者
盛开采油管理区具有高粘度、高凝固点、低流动性等特点，作为以开发稠油为主的石油开发中心，面临着重大挑战。在石油公司体制机制改革过程中，由于自然条件有限等因素，该管理领域到去年底还未能全面实现“四个现代化”。
在“四化”全面实现之前，虽然配备了中频电热控制柜，但仍然有专人负责数据采集等任务。人力、物力的消耗自然就成了“题”。控制一桶油的总体成本。
在与盛开石油生产管理区域数据实验室站QC小组成员的会议上，有人建议探索遥测和控制采样和数据查看，并优化一些劳动力的投入以解决其他质量和效率提升题。经过多次试验，他们与井站工作人员联手，成功开发了部分井的远程监控和控制，并利用信息技术实现了电子启停。响应时间由原来的055小时缩短为005小时，每月每井生产成本降低300多元。
在石油开发中心内部评审中，该成果被推荐用于城里油田QC成果评审，并因其实用性强、应用效果优良而获得一等。有责任、有检查、有激励。”这是评价油田公司QC成绩优秀的资格。
近年来，为充分调动基层创新创效积极性，石油发展中心对凡符合QC立项条件的小改革、小创新、小发明均给予大力支持。例如，科研、管理技术人员制作的“提高进水合格率”业绩虽然具有较强的创效能力，但由于适用范围的严格，无法推广到基层作业人员。晋升过程中得分低。基于这些成果，注水领域的“绿色研究”激发了薄油区块注水开发的“泉池”，荣获中央QC优秀。
“基层是灵感的发源地，也是最能体现执行力和创新力的地方。只有基层的每个人都努力增加价值和效率，才能为可持续发展奠定坚实的基础。”石油开发中心副主任王凤生表示
将结果转化为质量效益
QC成果研发从QC团队开始，经历立项、目标设定、提案、对策制定、对策执行、有效性测试、对标、改进等几个阶段。尽管结果背后可能存在无数的讨论、争议、推翻，但暗地里，石油发展中心已经成为巩固群众质量活动成效的重要途径，并将应用率提高到85%以上。
数据显示，石油开发中心登记的QC小组92个，16年来共登记QC成果709项，创造利润超过2300万元。从团队构成不难发现，QC活动彻底打破“壁垒”，横向实现业务部门之间的沟通和兄弟单位之间的联动，纵向实现基层组织之间的无缝共享。通过学科、放射学和规模化效率，成功从基于现场和管理的活动提升到创新和创利活动。
3月20日，油田党委印发《转变油田改革发展理念，更新观念，凝聚思想共识》草案，揭示了勘探方面应摒弃的10/55思想观念和要求。和发展。运营管理、绩效评价等方面，11个强化事项、105个思想理念定位明确。
通知草案指出，“石油公司建设是对传统老牌石油企业的现代化改造，通过管理方式变革推动生产经营方式转变，重新构建科学高效的企业运营新模式油田。”说得很清楚。石油开发中心通过提高创新型、高性价比人才和项目的薪酬，科学协调项目运营，调动2800多名中心管理人员和员工共同参与、共同创新的积极性。
台前有出版的辉煌，台后有默默的努力。虽然我们的工作成果没有公开，但我们开展的任务数量最多，包括每年20多次质量专题研讨会、近3000次水质检测测试、200多个站点的近万次设备校准。“支持”并确保中心可持续发展，将石油开发中心名字列入油田质量与节能风险管控荣誉榜。
QC结果作为提高生产经营质量和效率的媒介，具有实实在在的效果，能够激发员工创造性地开展工作。两年来，石油开发中心在质量控制方面取得了良好的成绩。2017年登记的40项成果中，国家级以上荣誉6项，中国石化油田企业优秀绩效1项，中国石化优秀QC绩效二等1项。管理活动实现质量质量“零突破”，新建8个采油管理区建设覆盖面达8765例。据此，2018年石油开发中心新增QC项目登记40个，项目执行率为9474个。
“质量和效率密不可分，互为前提和基础。简单来说，就是聚焦价值创造，满足中心高质量发展要求。”在日前召开的石油开发中心QC成果评审会上，徐良河经理表示，按照重质量、重责任、讲效率的要求，石油开发中心将充分发挥油藏管理决策作用而且信息会起到智能化的作用，我说我就做。整合QC活动全过程和效果评价并运用到上，落实新采油管区油藏管理主体责任，使石油公司体制机制更加健全、科学、引导、激励。确保中心可持续高质量发展步伐更加坚定有力。
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