对这些为什么丰田员工热衷于改进？“精益基准”和丰田怎么提高企业竞争力的热门话题，大家的讨论度都比较高，接下来让小编带大家详细的讲解一下。
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简介学习TPS，首先遇到的就是七种浪费。然而，我们常常忽视了企业最大的浪费之一人力资源。
有些企业非常注重节约，严格规范一次性水杯甚至单张复印纸的使用，这是一件好事。但这与劳动力成本的浪费相比，根本不算什么。
任何去过丰田的人都会对丰田员工感到震惊。那是因为丰田员工不仅努力工作，还坚持不懈地为公司贡献各种小创意，以消除工作中的浪费、降低成本。
事实上，这种制度的根源是丰田管理层将西方管理方法“日本化”的结果。1950年6月，丰田英二访福特公司，向丰田公司介绍了福特公司的“建议制度”，石田退休后逐步完善，形成了现在的“建议制度”。
据统计，1986年，丰田提出的合理化建议数量为2,648,740件，平均每人47件，员工参与率为95人，采纳率为96人。自1989年以来，由于员工合理化建议而节省的生产成本已达数亿美元，其中仅1997年就节省了7,200万美元。
我们可以看到合理化建议在丰田管理中的作用及其所产生的巨大经济效益。1988年，丰田的合理化建议金额超过3亿日元。
然而，员工参与改进的目标不仅仅是物质励。在丰田，我们更看重员工在参与公司管理过程中所体验到的人生价值、公司和同事的认可、对公司的忠诚度以及被认可为公司管理层成员所带来的满足感。归属感。
“这不是关于工作，而是关于开动你的大脑并展现智慧。”
“如果工作感觉困难、劳累、烦人或难以忍受，请考虑如何放松。”
这是丰田高管经常挂在嘴边的话。为什么这么说呢？丰田经理解释说，生产第一线的员工每天都必须重复相同的任务。大家都想了很多办法不让工作变得过于单调，但工作还是单调得令人沮丧，让人很累。在这些情况下，员工很容易认为上班真的很麻烦。
小野耐一晚年曾写过这样一句话。
“没有人喜欢像白痴一样做同样的事情，只听命令，不知道自己为什么忙。丰田做的很简单我们真正给员工思考的空间，用他们的智慧来领导。”他们把宝贵的时间奉献给了公司，如果不好好利用他们的智慧就会被浪费。”
在丰田车间里，我们看到许多80年代出生的日本男孩把长发塞进帽子里，快乐地工作。事实上，丰田的员工待遇并不比其他同类日本企业高，但丰田员工的忠诚度和贡献却无法与很多同类企业相比。
这就是为什么丰田的“Kaizen”上升到灵魂的层面。丰田Kaizen中有三句话很重要。
“提出更多的方案比只提出好的方案更有价值。”
“不应该用批评的语气询员工的建议。”
“如果没有办法，就不要反对。”
只有凝聚高管和员工的智慧，才能保证企业真正的竞争力。丰田汽车工程部门的一位名叫KatsuyasuSuzuki的员工提出了一项消除座椅下方弹簧发出的“吱吱”噪音的提案。这很简单。在接缝处涂上石蜡并让其干燥即可解决题。使用这个小创意后，客户非常满意。结果，铃木克泰获得了公司10万日元的金，并在日本和美国申请了专利保护。
1978年以前丰田公司的合理化过程中，员工提交了46万份合理化建议，当时员工人数约为4万人，每人提出超过12项建议。20世纪90年代，每年平均申请量达到约200万份，平均每人每年收到356份申请。2005年，丰田收到了超过54万条来自日本员工的改进建议。
真可谓“万物皆见，万物皆闻，万物皆知”！是否存在无法合理化的角落、无法合理化的环节？丰田的拧最小螺丝的方法是最合理的！员工们的“建议”涵盖了从降低成本、保证质量、生产技术、产品研发、经营管理等一系列方面，到使用旧信封、短铅笔盒等一系列方面。
同时，丰田还强调培养员工解决题的能力，著名的“大野圆”就是大野耐一用来教导员工提高技能的方法。这个方法非常简单。这意味着在工厂车间画一个圆圈，让员工全天站在圆圈里观察，每两个小时检查一次他们看到的情况。
当员工仔细观察生产过程并看到浪费的东西时，他们会满意地离开。此次培训是对员工进行KenchiGenbutsu教育的开始。通过培训，员工会认识到，对生产过程的第一肤浅印象不足以发现生产系统中的浪费，需要更深入的观察才能真正了解生产系统中的题。
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丰田的理念和价值观是什么？丰田的核心理念是“精益生产”，其价值观包括“尊重人”、“正直和谦逊”、“持续改进”。这是因为丰田强调用最少的资源实现最大的价值，消除浪费，提供高质量的产品和服务，而尊重人是实现“精益生产”的关键，因为诚实和谦逊体现了丰田的企业文化。而持续改进是丰田成功的秘诀。拓展的内容是，丰田的管理理念和价值观被世界各地的企业广泛运用，取得了许多成功案例，成为企业家学习和追求的目标。丰田的精益生产模式为世界各地的企业提供高效的生产方式，最终提高企业效率和竞争力。
广汽丰田作为知名汽车制造企业，为全职员工支付的工资非常丰厚。首先，广汽丰田提供有竞争力的薪酬待遇，并根据员工的岗位和工作绩效定期进行评估和调整，确保员工收入相对稳定并不断增长。
广汽丰田还为员工提供完善的待遇，包括社会保险、住房公积金、年终金、年假、带薪休假等。
公司还提供丰富的培训和发展机会，为员工提供晋升和职业发展的渠道，让他们不断专业成长。
同时，广汽丰田重视员工工作与生活的平衡，鼓励员工参加丰富多的健康活动和社交聚会，提供积极健康的工作环境，激发员工的工作热情和创造力。也就是说，广汽丰田为全职员工提供了丰厚的薪酬和良好的，为员工的发展和生活提供全面的支持。
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