很多人都想知道关于包正只有改变生产方式，营销方式才能前进。和丰田汽车创意销售策略的相关话题，本文为各位带来详细的解说。
来源|宝祖管理学院
随着生产方法的改变，你实际上可以转向营销方法。
我为什么要向TCL推荐这个？我只是希望生产和销售不要互相拖累。丰田为何能做到这一点？因为他的生产可以调整自己的生产量，消耗产能，调整生产偏差。当前的生产线无法针对偏差进行调整。
主要原因是生产方式由过去的“批量生产方式”转变为“精益生产方式”是有前提的。这是我们唯一的出路。库存是您的第三个收入来源，因此从库存管理开始改变您的生产活动。一旦这个过程完成，就可以实现生产和销售的分离。
“产销分离”的目的是后者的“厂商联盟”。
卖家与制造商合作，形成分工一体化的关系体系。我们把这种通过制造商之间的合作关系触达消费者，从供应链走向消费者链的运营模式，即构建供需之间完全一体化的模式，称为“营销方式”。
我们来解释一下丰田是如何做到的。1950年，丰田在三井财团的帮助和名古屋银行的贷款下获救。当时丰田花了太多，所以他们实行了10年的JIT（JustinTime）方式，但他们也负债累累，而且战后经济已经陷入衰退，所以人不多正在买汽车。所以，在这种情况下，丰田花了太多的，在这种情况下，三井财团就支持了。
三井财团最重要的就是商社，而由于他们真正强大的职能是主宰国内市场，在商业领域拥有很大的势力，所以他们提出了对丰田的重组。
此前，丰田主要投入资金进行生产，没有真正的商业功能。此前，他们没有关注自己的经营活动领域，将业务触角通过分销延伸到零售，最后延伸到消费者端，这是他们做得不好的一个很重要的原因。
据此，三井财团提议对丰田进行重组，建立两个体系。原丰田公司重组为丰田汽车制造有限公司，后来通过银行贷款设立了丰田汽车销售有限公司的业务职能。
该公司的领导者是三井财团的神谷正太郎，他曾在日本通用汽车公司（GM）工作并在那里进行销售。后来我被丰田物色去应聘销售职位，从我们中国人的角度来说，他叫丰田营销副总裁，但没有实权。真正的力量在于生产体系，是有生产能力的公司。作为一个领导者。
这次变动之后，三井所珍视的人其实是三井毕业生神谷正太郎，并邀请他担任社长。自从三井提出重组计划后，就有了能够反映三井财团意愿的代理人。
神谷正太郎上台后提出的口号如下。
第一个客户；
第二经销商；
第三制造。
我们将此过程称为价值调整。换句话说，整个内部价值链应该如何协调？根据市场竞争要求进行调整。
第一个是消费者，第二个是经销商。为什么不说出售呢？由于销售公司本身就是“厂家联盟”，与经销商形成一体化的分工体系。所以他的销售公司很大程度上是与经销商共同组建的一个组织，我们称之为“经销”，与经销商合作建设4S店网络。30年来，人们一直认为丰田销售公司是经销商，而不是丰田系列公司。
所以我们必须学习，但是我们应该学习什么呢？“我们需要扭转内部价值链。”它不是从生产、销售和客户开始，而是从客户、销售和制造开始。如果产销部门不分离，内部价值链就无法有效排序。
我之前在广州认识过一家叫七星药业的公司。七星药业扩大生产规模后，还需要建立一个叫“销售部”的销售体系，就请我来讲课，指导如何建立销售部。
我说我们首先要了解定位，但是当时引入这个概念后，公司非常惊讶，甚至不知道在建立销售公司时存在定位题。我接着解释说，这个销售公司成立后，我会有两个职位。第一位置是制造部门的推动者，第二位置是市场消费者的购买者。他是代表市场向你购买，还是代表生产者卖给消费者？
很多人认为成立销售公司后的自然选择就是生产的自然扩张，殊不知生产活动和经营活动实际上是两个具有不同特点的领域。因此，建立销售体系不应该从一开始就理解为扩大生产。因为它覆盖的领域是分销、零售、消费者，所以从一开始就必须明确定位。
令我担心的是，销售被视为生产的外延，定位不明确。久而久之，生产和销售就会相互拉低，销售体系可能会成为生产体系的保护伞，随之而来的是强力促销促销、降价促销，最终公司的利润全部消失。而生产无法按时进行，当市场竞争的压力转移到生产上时，就形成了销售等保护伞。我们需要有效解决这个题，如何把我们的销售体系放在客户的立场上，进行有效的定位。
经过讨论这个概念，七星药业的人才逐渐明白，生产和销售之间存在着明显的定位题，如果市场逆转，价值链逆转，消费者主导市场，我们内部的价值链也会逆转，导致市场消费，这就是我们所说的著名的“神谷原理”。时至今日，许多中国企业还没有遵守这一原则。
因此，企业要想转型，走向营销，第一步就是“生产部和营销部分离”。如果你无法摆脱营销生产体系的束缚，销售和促销很可能是你的强部门。
技巧不重要，重要的是要知道整个历史的逻辑是如何展开的，从大量生产到大量销售，从大量生产到深度分销，然后历史变迁，生产方式变迁，然后又如何展开。继续讨论营销方法。
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丰田卡罗拉，汽车方面，营销用语？车头采用引领潮流的宽体低悬车身布局，车头动感十足，车头选用了的A柱厚度。
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驾驶室丰田卡罗拉的“五米印象”让你从车外也能感受到它的优雅，打开车门的一瞬间就被卡住了。
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后排座椅因为是前轮驱动，所以地板很平，轴距加长，宽度超过同级车，后排空间宽敞，造型新颖
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您的回已完成。它不是副本。我自己写的。我希望你觉得这有帮助。
丰田的命名规则是什么？第1部分在名称变更方面，基本规则是从意译改为音译。很多中文名字没有实际意义。
1、雷克萨斯雷克萨斯——》雷克萨斯。不知道丰田会对“雷克萨斯”做什么。这是一个珍贵的中文名字。
2.普拉多的暴政——》普拉多
3.凯美瑞佳美——》凯美瑞佳美是昵称，并非中国大陆使用的正式中文名称。兄弟们，赶快报名“嘉美”吧！
4.卡罗拉——》卡罗拉并非所有车型都改为卡罗拉，卡罗拉EX系列仍称为“卡罗拉”。不知道为什么，我特别喜欢“卡罗拉”这个名字！
5.陆地巡洋舰——》陆地巡洋舰“陆地巡洋舰”感觉很雄伟，“陆地巡洋舰”更酷一点。
第2部分音译已保留。
1.杯垫杯垫
2.达里奥特里奥
3.汉兰达汉兰达
4.普瑞维亚
5.普锐斯
6、锐志锐志粤语接近“弱智”，需要改变。
7.雅力士
8.简介
在阿里奥亚批评深蹲机品牌后，两人展开了一场至今仍有争议的诉讼。
第三部分目前，丰田旗下唯一使用意译而不是音译的公司是
1.丰田
2.皇冠
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