今天给各位分享家乐福，你怎么来了？的知识，其中也会对北京有苏宁汽车超市吗进行解释，现在开始吧！
大型超市的倒塌和改造持续了近10年，人们已经习惯了孤独，但巨人突然陷入泥潭的景象仍然令人震惊。
自去年11月以来，许多消费者发现该市的家乐福门店几乎空无一人，门店一片低迷，而12月份破产传闻蔓延开来，人们在超市结账处排队取消卡已近一个月。
时至今日，北京、上海、天津、沉阳、无锡等多个城市的家乐福超市已进入“混乱期”，冷藏柜空空如也，货架空空如也，盒装商品被暴力破坏，我就是这么做的。他们把它撕碎，扔到过道上，贴上价格标签，然后自己卖掉。
这并不是唯一的困惑。
在刷卡销售热潮中，家乐福正在改写规则，洗衣粉、纸巾、纯牛奶等商品的价格往往比电商渠道上涨数倍。一些消费者后悔道，“12月份去超市的时候，我什么都可以买，但排队太长了，我就放弃了。现在什么也买不到了。”
面对排长队，家乐福中国公开回应称，关店只是谣言，北京、昆明等地门店将在一个月内恢复正常。
2月8日，公司再次公开召开“创新50天”内部会议，董事长张奎明确了家乐福“近距离零售服务商”的定位，并对员工提出了要求。去做吧。我们积极追求变革。50天开创新局面，强调对业务运营和用户体验的主动责任。
近日，零售君走访了家乐福北京多家门店，走访过程中，除了已知的通关丑闻外，证实不少员工谈及“升级转型”，转型样机就在家乐福四元桥店上线。号称全首店的“苏宁易家广场”将于2月17日正式开业。
目前，这场闹剧将如何收场，还是一个未解之谜。除亿嘉广场外，短距离零售服务商概念尚未落地。可以肯定的是，这家大型超市正在加速消费者的消费信心。
01混乱
“2021年10月之后，付款收款开始变得不稳定。”一位家乐福供应商告诉《新零售商业评论》。他的公司目前欠家乐福近100万元，最初“立即支付”，但自去年6月以来一直没有支付。
但他的情况并没有那么严重，供应商表示，据他所知，欠下几百万、几千万美元的企业还有很多。
日前，零售记者走访了北京龙德广场、家乐福、思源桥、健翔桥3家门店，虽然目前营业正常，但大部分门店都空无一人。由于进店的顾客很少，很多员工聚集在一起，长时间交谈。还有消息称，家乐福员工从去年开始就已经无法支付工资，多名高管的工资大幅降低，也被取消。
3家店的冰柜、冷藏柜大部分被清空，灯也被关掉，思源桥店还贴出了“设备正在调试”的牌子。
生鲜食品行业是“不新鲜食品”受到打击最严重的行业。一些消费者在社交媒体上分享了发霉的面包标签如何告诉他们这些面包是当天生产的，而零售商则发现一袋袋干燥发霉的山药堆放在货架上，未经检查。零食区食品包装袋无灰尘。
生活用品区，很多物品堆放得杂乱无章，包装盒里的产品也是从仓库直接销售。
与农历新年期间排队注销卡的人数相比，现在已经没有那么多了。最重要的是，家乐福开始购物卡的使用，并大幅提高产品价格，引发消费者不满。
零售商注意到，一瓶2公斤的洗衣液在蓝月亮天猫旗舰店售价为469元，在家乐福售价为798元。卡系统“暂时不支持升级和购物卡支付”。
在小红书上，不少消费者分享了自己注销卡的经历，有的人无奈一下子买了20盒纯牛奶，有的人卖掉所有卡来囤积食用油和洗发水。
为此，不少家乐福门店都设立了“购物卡受理”购买专区，例如红酒、徐福记零食、家电等。价格一般比电商贵30至40元。
家乐福四元桥店的收银台上，有几款洗衣机和冰箱都标有“家乐福刷卡”的字样，但比如这款冷门的Beco冰箱，售价为6499元。去淘宝看看吧。您已经搜索过。没有新品在售，只有一家店在售样机，售价3299元。
长期在红酒区逗留的A先生也向零售店工作人员抱怨说，“便宜的就不能用卡了，受理卡的要几百块”每瓶。”品牌。“真是愚蠢啊。”
最终，很多储值卡都被黄牛“发胖”了。在超市门口和社交媒体上，不少黄牛为批量购买家乐福预付卡提供50%甚至30%的折扣，并直言“买现金不如买高价商品”。你自己出去吧。”
02因果
苏宁被普遍认为是家乐福中国最大的变数。
2019年，苏宁易购旗下苏宁以48亿元收购家乐福中国80%股权，成为第一大股东，其余20%由家乐福集团持有。
通过收购家乐福中国，苏宁的目标是完善全场景业态布局，快速获取优质线下场景资源和主次品质属性，与原有家电等业态融合。这是苏宁开展线下零售的关键一步。
当时，苏宁连续三年进行大规模的“买买买”活动，包括收购万达百货旗下37家百货店和西班牙便利店迪亚天天，并将其全部改造成苏宁店。投资恒大参与的广为人知的创意之一就是在恒大地产周边放置社区店。
结果后来大家都知道了，苏宁陷入停滞，经历了艰难的转型，最终亏损，依靠出售股和资产生存，并多次“破产”。
不久前，苏宁易购公布2022年业绩预告，预计全年营收约730亿元，较去年同期下降474%，归属于上市公司股东的净利润出现亏损。9.5至115亿元，比上年下降7342%至7804%。
当然，回过头来看，苏宁并没有疯。作为专注于线下的传统流通集团，线上趋势亟待改变，但无论是投资家乐福还是经营社区店，这都是流通行业的趋势。代表性的例子包括阿里巴巴投资苏那零售、优买特收购麦德龙、京东设立京东便利店等。
核心题在于，苏宁低估了家乐福转型的难度，高估了其执行能力。
家乐福收购后，时任家乐福中国首席执行官田锐评价，以48亿元收购80%股权，无疑是一笔廉价交易。
当时，家乐福在中国拥有210家大型超市和24家便利店。作为一家1995年进入中国的外资企业，在供应链等基础设施领域拥有深厚的底蕴和经验，是苏宁所渴望的财富。
但家乐福集团选择低价走人，也有其考量。出售前，家乐福中国在连续几年亏损后，已资不抵债，无法扭转局面。
欧尚、麦德龙等外资企业纷纷抛售，但遗憾的是并非所有投资者都是阿里巴巴、腾讯、京东。家乐福的接班人苏宁，已经处境岌岌可危，野心勃勃。
上述供应商还向零售君透露，自从苏宁收购家乐福并更换了新系统后，该系统确实变得更加难用，看来大卖场早早就被吞并了。
苏宁后悔了吗？
2019年收购协议规定，如果家乐福集团选择自收购之日起两年后90天内按照协议约定的固定价格将家乐福中国剩余20股股份转让给苏宁，苏宁必须无条件收购。两年后，两家公司签署分期购买协议，苏宁目前已支付204亿元。
去年11月，苏宁易购公告称，由于旗下苏宁与家乐福集团达成协议，客观环境发生重大变化，双方就剩余股权收购发生重大纠纷，目前该纠纷正在审理中。处理。按照约定的争议解决方式。
03困难
苏宁易购家乐福地产位于北京四元桥的“全首家苏宁易家广场”目前正在等待开业。逛了几次店后，发现除了二楼的家乐福正在改造，方向尚不清楚之外，其余空间基本成型。
这家新店名为“苏宁易家广场”，依然以苏宁易购为主体，融合了传统家电、家居、智能手机等品牌。展区一层将引进Lydia、比亚迪等新能源汽车以及优衣库、迪卡侬等品牌。
原本在这里经营这家餐厅的老板告诉零售君，他是去年应装修要求搬家的。
目前整体餐饮较为萧条，仅有半天窑、西贝等少数连锁品牌在售，大堂入口处有星巴克、奈雪的茶、詹吉桃酥等小吃饮料店。但并不多。
目前尚不清楚“艾家生活广场”的转型方向是否会复制到其他门店，但只能说现实中可复制性不高。四元桥的特点是与北四环宜家商场隔一条马路，居然之家也不远。该区域形成了京北的家庭购房圈。
家电线下不景气，苏宁易购可能会通过接管宜家商圈的流量来完成转型，也可能会提供宜家餐厅以外的其他餐饮选择。然而，一旦离开四元桥，这种模式似乎就不适用了。
2023年农历新年，家乐福中国CEO龚振宇在内部演讲中提到，家乐福正在推动“短距离零售服务商”的战略转型方向。
在快速下滑的时刻，公司再次呼吁内部快速转型，会议的名称“创业50天”印证了公司的认真态度。
同时，也不难理解，本土零售服务商正在根据O2O核心服务店方圆3公里范围内的用户，识别实时零售趋势，并探索其中的消费市场和消费需求洞察。它采用10公里和15公里，重点整合供应链、商店、社区等。同时，快速推动门店模式转型，提高获客效率。
换句话说，在大超市已经过时的时代，向小卖场、即时零售店转型，需要家乐福员工在零售店采访中的统一讲话是“升级转型”。
中国连锁经营协会发布的《2022年中国即时零售发展报告》指出，用户送货上门的需求明显增加，尤其是近两年疫情反复。在受灾严重的城市尤其如此。疫情带动即时零售业务快速增长。总体来看，未来几年即时零售复合增长率预计将保持较高水平，预计到2026年相关市场规模将突破1万亿元。
即时零售商通过您社区附近的实体店尽快将新鲜食品、必需品等送到您家门口。其中包括美团买菜等生鲜电商的前端仓，以及盒马、沃尔玛等大型商超推出的一小时达。
由于大卖场臃肿，缩小规模，合理化SKU，争夺紧急、高频的社区业务似乎是一个不错的做法。2020年，大润发首次尝试大润发迷你店小润发，单店面积约600平方米，主要销售生鲜产品。
不幸的是，赛道很拥挤，所以等待家乐福很困难。美团、叮咚、盒马鲜生、普普超市等早已将市场变成了红海。
去年随着特许经营的火爆，家乐福加快了在上海开设相关门店的步伐，但即使在浪潮过去之后，仍然只有Sams脱离圈子，攻占中产阶级。10年的时间，不是后来者能够一蹴而就的。
关于家乐福的最新消息是，家乐福中国首席运营官张启哲近日辞职。据媒体报道，近期有多位副院长辞职，其中就包括张子哲。
家乐福，为什么在这里？
【本文作者为新零售商业评论，i黑马认证。
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