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不过，虽然炒掉孙悟空很容易，但学习项目是如来协会会长直接设立的样板项目，所以如果孙悟空离开，团队的矛盾就会被公之于众，学习项目很有可能会被炒掉。项目将会破产。将对公司的股价值和品牌价值产生严重的影响和冲击。如果董事长的声誉下降，将会造成如来和灵山集团都不愿意看到的双输局面。
我应该怎么办？如来的经营充分体现了他的领导智慧和管理水平。
首先，如来假装不知道假猴子是孙悟空找到的替代品，而是给他起名叫六耳猕猴，并编了一个四猴的寓言来吸引股民和里面的众生。我欺骗了他们。世界。灵山管理层知道这一点，并与领导合作。
第二，一个人有两个耳朵，两个人有四个耳朵，三个人有六个耳朵。如来以柳儿的名义警告孙悟空你所做的事你自己知道，我也知道，没有第三者知道，所以不要惹事。如果再次引起任何题，我会披露。那么你的名声就会受损，你就无法踏足三界。
第三，向悟空许下诺言到了岭山，你也要坐上讲台。实际上，你是在预先向他许诺他会成佛。这就像承诺关键人才的股期权或高管职位一样。公司上市后。这是一个典型的胡萝卜加大棒的案例。
第四，观音警告唐生，除非让孙悟空陪他去西天，否则他就无法从神山取经，并让唐生明白，人事决定权在舒川。而他的取经团，也绝对不能乱加干涉。
悟空既然得到了警告和承诺，自然是一棍子打死了替身，老老实实回到队伍中学习经文。经过这件事，唐僧终于明白了佛陀的真实意图，纠正了自己的立场，从此不再念珠。
如你所知，如来佛陀给出了一个很好的例子来说明为什么企业管理需要智慧。
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