江苏首富1400天回归后出炉1500亿公司已乱

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《每经》编辑查道坤《每经》

朱逸才的相片。

动荡的雨润集团传来好消息。《每日经济新闻》主编独家获悉，被关押三年多的朱一才将回归，再次执掌优润巨轮。小编从知情人士处获悉，朱一才此前在杭州被拘留，目前经杭州市中级人民法院开庭审理后已被释放。

中央商场和雨润集团的实际管理者朱一才曾是江苏商界的知名人物。朱一才白手起家，先后收购了50多家濒临破产的国营肉制品厂，并于2005年在香港上市雨润食品，成为国内肉类行业的领头羊。2009年，朱一才成功进入中央购物中心，并通过二级市场收购成为控股股东。

截至2015年3月27日，中央购物中心公告称，3月26日，朱一才的家人接到通知，检察机关将从3月份开始对该公司董事长朱一才的指定居所实施强制监视居住。2015年23日。朱一才被监视居住后，雨润集团遇到了困难。其附属公司雨润食品和中央商场陷入债务困境，尤其是雨润食品出现巨额赤字，使整个集团面临破产的风险。

据知情人士透露，如今朱一才回归，雨润集团面临的各种危机或将得到缓解。

希望伊凯回来

雨润集团显示，该公司是一家集食品、物流、商业、房地产、旅游、金融、建筑等七大产业为一体的多元化企业集团，综合实力位列中国企业500强、中国企业第112位.被占领。在私营企业500强中排名第8位。

朱一才是雨润集团的创始人。他的第一枚金币可以追溯到1989年，当时身无分文的朱一柴在一家日本海鲜贸易公司创业，做起了虾蟹生意。达到了90万韩元。1992年底，朱一才在南京创建了雨润集团，在朱一才的管理下，雨润集团已发展成为一家多元化、综合性的集团公司，也是江苏省的代表性企业。《每日经济新闻》编辑注意到，2014年是雨润集团的鼎盛时期，销售额达到近1500亿元，朱一才本人也一度跻身江苏首富。

然而，2015年3月27日，朱一才经营的中央商场有限公司发布公告称，3月26日，朱一才的家人收到通知，检察机关将执行该公司董事长朱一才的提名。自2015年3月23日起，强制执行监视居住措施。

事实上，根据《每日经济新闻》编辑查明的瑞柴案两名法律专家意见，瑞柴主要是在受贿、失信、损害三个方面，在监视居住后被正式逮捕的。故意毁坏上市公司利润犯罪和会计凭证的犯罪行为。

最引人注目的犯罪行为是受贿，令人惊讶的是，朱一才收受贿赂的人并不是公职人员，而是他经营的上市公司中央商场的三名前高管。检方认为，2005年至2014年期间，朱一才以“购车款”、“补贴”等名义多次向时任中央商场董事长胡晓军等三人捐赠房产，以接管中央商场。总共超过3700万元，包括“工资”和“股权激励”。

对此，朱一柴的律师认为，朱一柴给予胡晓军等三人的财产是公司根据经营业绩发放的年终金和绩效金，与收购中环无关。购物中心。而且，当时有40多名中央商场的高管受到了同样的待遇。”他说，“总统完全没有理由贿赂他的员工。

同时，律师辩称，根据我国刑法、公司法、证券法，朱一才的行为不符合失信罪、损害上市公司利益罪的基本要件，不构成失信罪和损害上市公司利益罪。相关行为。犯罪。朱一才销毁会计凭证只能认定为财务违法行为，不构成犯罪。对于办案机构多次更换地点、多次拘留、逮捕朱一才的事实，律师还提出了程序违法、有罪推定等一系列题。

业内人士透露，朱一才从首次被监视居住到被拘留，三年多时间里没有管理雨润集团，这也是雨润集团陷入目前局面的最重要原因。艰难的处境。

对此，南京一位不愿透露姓名的企业家向《每日经济新闻》编辑表示，“朱一才将重回雨润集团前台，确保雨润集团能够重组，面临新的发展机遇””。”。

雨润处境十分危险。

事实上，朱一才被监视居住后，雨润集团迅速陷入困境，从2016年3月起，雨润食品首次因“15雨润CP001”违约。随后，2016年5月6日，南京雨润发布公告称，“13雨润MTN1”须于2016年5月13日还本付息。由于实际管理人朱一才被指定居所监视居住，间接影响公司生产经营，因此“13雨润MTN1”到期本息兑付存在不确定性。

2015年以来，雨润的债务危机接连不断。数据显示，截至2015年9月末，雨润食品负债总额9547亿元，短期借款2408亿元，其他负债4420亿元，一年内到期的非流动负债2299亿元。元。2016年，雨润食品负债超过60亿元。

受此影响，2016年3月15日，新世纪资信将南京雨润关键信用评级由BB下调至C，并列入负面观察名单。随后，雨润食品再次出现债券违约，虽然最终偿还了债务，但由于信用评级不诚实，融资几乎不可能，通过出售资产向银行借款维持生产的想法也流产了。

另外，数据显示，截至2017年上半年，雨润食品银行贷款及其他贷款余额达715亿港元（约60亿元人民币），其中4219亿港元（约352亿元人民币）。还款到期日。

雨润集团旗下上市公司雨润食品2016年财报显示，该公司销售额1.67万亿港元，亏损2342亿港元，较2015年减少172%。总资产和负债分别为1931亿港元和9919亿港元，总负债相当于雨润集团目前的年销售额。

直到2017年，雨润食品业绩持续恶化。据雨润食品发布的2017年度业绩报告显示，2017年销售额约为12057亿港元，较上年减少278%，净利润亏损1915亿港元。

令人担忧的是，雨润的独立审计师大华马士云会计师事务所并未对雨润的合并财务报表出具任何意见，因为其未获得公司管理层对公司持续经营的充分支持。公司可以继续经营。这也表明雨润的风险存在相当大的不确定性。

据雨润食品去年8月底发布的2018年半年报显示，经营状况依然不佳，截至当年6月30日，实现销售额6115亿港元，亏损542亿港元。

集团旗下上市公司CentralMall也陷入危机。2018年5月8日晚，中央购物中心发布公告，公司实际管理人朱一才直接持有的4151股、通过江苏迪化间接持有的145股被冻结在候补名单中。对于中央购物中心及其投资者来说，这一消息可能“不足为奇”。最终申请冻结股份的其他公司包括华润深圳投资信托、中航信托和华融资产。西部信托、信达资产、包商银行等

据中央购物中心2018年8月30日发布的2018年半年业绩报告显示，报告期内公司销售额和净利润均大幅下降，利润也暴跌70%，营业利润达到41亿美元。同比下降71%，归属于上市公司股东的净利润7亿元，同比下降7113%，中央商场资产负债率高达8895。中央购物中心受雨润事件影响较大。

业内人士表示，雨润食品曾经是中国最大的肉制品生产商之一，巅峰时期实现销售额超过1000亿元，但现在处境非常困难。由于朱一才的“意外”，其主营业务和市场份额均大幅下降，远远落后于竞争对手。由于收入来源丧失、未付余额压力巨大、金融机构暂停贷款、抽贷、无力偿还本金等原因，陷入债务危机的雨润集团面临破产风险。

危机中有机遇

雨润集团曾是肉类龙头企业，年销售额连续多年突破千亿元大关，员工达13万人，特别是在农业产业化领域做出了重大贡献。

其中，按每户每年养5头猪计算约4500万头计算，雨润集团每年可直接带动900万户农民发展养殖业，按每户4人计算，可赶走3600万头猪.按每头猪利润总额300元计算，农民总收入增加135亿元。

此外，雨润集团在全国拥有300多家工厂和养猪场，每家工厂平均可输送200名农民工，累计为6万名农民工提供就业机会。当时的雨润集团正处于鼎盛时期，每年招收新生4000多人，其中60%以上来自农村。

深耕农业领域的雨润集团，曾是全国各市县招商引资的“烫手山芋”。雨润集团依托主要农业资源地区的支持，在半径200公里内建立了养殖场、屠宰场，并在半径200公里内建立了深加工厂，依托长三角、北京等消费市场-津冀、珠三角。雨润集团几乎覆盖国内市场。

据《每日经济新闻》编辑介绍，雨润集团自2000年起就致力于西部地区开发，先后在四川内江、云南保山、甘肃白银、贵州毕节、石河子等地建设了众多工厂。雇佣1万人，累计税收10亿元，解决新疆等地区的数据题。2003年以来，响应“振兴东北老工业基地”的需求，收购了百年品牌哈尔滨大众肉联，在东北建厂10余家。

2006年，雨润集团一次性战略投资25亿元推进新农村建设，在东部连云港、中部马鞍山、东北沉阳投资建设三座大型工厂。三个项目均已建成投产，年创收超亿元，提供就业岗位1.2万余个，间接安置劳动力约36万人，带动收入增长约25亿元，有效促进了发展。当地农业产业化得到了各级地方政府的一致好评。

从以上数据不难看出，雨润集团对上下游产业链产生了深远的影响。这些天陷入危机的雨润集团，也给上下游产业链的企业带来了严重的影响。

小编从雨润集团一位前供应商处获悉，雨润集团陷入债务危机后，不少农民和上游企业遭受重大打击，农民跳槽，上游企业甚至破产。

对此，一位与雨润集团合作多年的养猪户在接受《每日经济新闻》编辑采访时表示，“雨润对生猪养殖产业链影响很大，甚至带动了很多企业。”当地农民致富了。但朱一才事件发生后，雨润在支付方面出现了很大题。我们过去从未拖欠猪款。过去两年，付款延迟和压力持续存在。“情况非常严重，目前还没有好转的迹象。”

另一位上游产业链合作伙伴表示“没有人能够取代朱一才在雨润的作用，我们都期待他回来带领雨润回归稳定，继续引领产业链企业的发展。雨润《如果如果跑》破产的话，损失就很大了，几百万元的货款我们都无力支付，银行贷款也无法偿还，我们真的不想看到这样的结局。”

“作为雨润的创始人，朱一才在公司的影响力和作用几乎如大海针，在他被监视居住后，雨润一直在迅速走下坡路。我相信他的回归会让雨润扭亏为盈。”当前，克服不利形势，引导产业链上下游企业重新崛起，迈出更快发展步伐。雨润集团的众多合作伙伴和客户向每日经济新闻主编表达了自己的感受。

每日经济新闻

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